相关文档

• 连锁药店商品部绩效考核办法.doc

  商品部部门管理制度总则制定目的为加强商品部部门管理明确工作目标工作流程和各岗位分工提高工作效率特制定本规章适用范围凡商品部人员适用本制度管理一部门组织结构图：商品部经理品类管理商品采购库房保管出库入库员调拨员二岗位职责(一)商品部经理职责 : 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2通过市场调研结合顾客需求制定本部门商品管理年度规划以及各工作岗位管理细责商品部经理

• 连锁药店绩效考核方案.doc

  总则考核目的考核体系建设应具备激励性不是为了惩罚不合格员工而是帮助员工达成工作目标提高工作技能并激励其取得更好的绩效考核体系的建设还应具备引导员工的能力绩效指标作为工作的标杆引导员工向有利达成战略的方向努力只有员工有较高的绩效才能稳定发展考核体系建设重要事公平公正公开为员工提供公平竞争良性竞争的舞台只要通过努力获得较高绩效就能获得较高薪酬和相应晋升机会考核对象本考核制度适用于所有

• 连锁便利店员工绩效考核管理办法.doc

  连锁便利店员工绩效考核管理办法? 零售动力?2015-03-30 17:44:21第一条 为促进便利店管理现代化建立科学的管理制度充分发挥每位员工的积极性和创造性结合便利实际情况特制定本办法第二条 适用范围便利店所有在职员工须参加考核考核对象具体分为运营部店长营业员第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效以便适时给予奖惩如提薪发奖金晋升等开发的目的

• 连锁药店效期商品的管理.doc

  效期商品的管理一药品效期的含义： 药品的效期系指药品在一定的贮存条件下能够保持质量的期限 药品由于各自理化性质的不同具有不同的稳定性通过一段时间药品渐渐地失去了效力一些性质不稳定的药品如抗生素生物制剂脏器制剂等因其自身性质不稳定和不可避免的外界自然因素（光线湿度温度等）的影响即使在规定的贮存条件下保存其质量仍会随着时间的延长而逐渐变化根据法律规定药品必须在到期之前使用药师及门店工作人员

• 品管部绩效考核办法.doc

  品管部绩效考核办法 为了进一步提高品质管理水平加强品质部职员员工责任心同时激发职员及员工的积极性持制定2002年品质部绩效考核办法责任期限（待定）总体要求 加强全员品质意识重视品质基础工作不断提高产品品质使2002年的产品品质上一个新台阶在电脑控制板行业的品质中位于领先地位提高产品的核心竞争力成为中国微电脑控制板制造专家指标说明以季度为单位时间进行考核品质部工作绩效直接影响其季度奖金数额其

• 商品部绩效考核.doc

  #

• 连锁加盟店店长考核办法.doc

  #

• 酒店绩效考核办法.doc

  酒店绩效管理办法(试 行)第一条 目的和目标(一)配合2011年度总体预算为了更好地把预算管理与绩效管理和酒店总体营运计划紧密联系起来充分调动全体的积极性和责任感推动酒店整体业绩的提升从而实现酒店全员持股分享成果的总体营运计划(二)客观公正地评价员工的绩效和贡献为薪资调整奖金分配职务晋升调岗辞退培训发展合同续订等人事决策提供依据为激励和人员调整与发展提供事实依据(三)反馈员工的绩效表

• 品保部绩效考核管理办法.doc

  目的.为了提高本的产品质量减少内部物料损耗降低生产成本提高生产品质效率保证交期特制定绩效考核办法考核品质人员的工作能力和工作态度以激励本品质人员的责任感和积极性适用范围.适用品质部全体人员考核等级.标准分在95分以上为特优成绩. 等级为A标准分在90-94分以上为优异成绩. 等级为B.标准分在89-86-为良好成绩. 等级为C标准分在80-85为合格成. 等级为D标准分

• 品质部绩效考核管理办法.doc

  页 码： 13版 本： A版A 文件编号：品质部绩效考核管理办法拟定日期：2005-05-05目的.为了提高本的产品质量减少内部物料损耗降低生产成本提高生产品质效率保证交期特制定绩效考核办法考核品质人员的工作能力和工作态度以激励本品质人员的责任感和积极性适用范围.适用品质部全体人员考核等级.标准分在90分以上为优异成绩. 等级为A.标准分在75-绩89为良好成绩.