---基层员工薪酬与福利设计企业基业长青的保障当下人力资源已是稀缺资源如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题然而薪酬设计问题没有解决必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高 在众多的实证案例中我们了解到占据员工多数的工人其薪酬体系并没有得到应有的重视科学性合理性不强通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏更多的企业采取的是简单的计时发放所以磨洋工现象非常严重 ◇ 这些情况
【 6 D 计 件 型 薪 酬 设 计 特 训 营】-----基 层 员 工 薪 酬 福 利 设 计 时 间:2012年06月09----10日 (深 圳)时 间:2012年06月16----17日 (上 海)时 间:2012年6月30-7月1日 (广 州)【学一员一对一象】:企业董事长总经理人力资源总监经理主管专员薪资福利经理专员厂长生产管理部门经理生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士
6D计件型薪酬设计(手稿) —— 破解工人薪酬设计之难题一【课程背景】----工人薪酬企业无法承受之痛◆一个工价不知人力成本几何◆工人工资如坐山车旺季时老板心跳淡季时工人造反◆干活的挑三拣四分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多工人总感觉不满足这些情况大多数企业都曾出现计件工资没有得到科学的设计必然是员工与企业的矛盾重重◆
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营● 课程大纲第一讲:计件型薪酬设计的基础理论16D薪酬设计理论的内涵与外延 ◇ 什么是6D薪酬设计理论 ◇ 6D薪酬设计模型分析 ◇ 6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用 ◇ 如何确定薪酬设计的方向 ◇ 基于战略导向的薪酬设计 ◇ 基于激励导向的薪酬设计 ◇ 基于效率导向的薪酬设计 ◇ 基于公平导向的薪酬设计 ◇ 基于成本导向的薪酬设计 ◇ 基于环
6D计件型工资薪酬体系设计管哩培训【课程背景】这些情况大多数企业都曾出现◆一个工价不知人力成本几何◆工人工资如坐山车旺季时老板心跳淡季时工人造反◆干活的挑三拣四分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计必然是员工与企业的矛盾重重◆工序岗位之间薪酬分配没有体现公平原则◆工作量没有得到清晰的测算产品单价不合理◆单价与工人薪酬水平
薪酬设计方案 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 h 1 l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 h 2 l _Toc4487136 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487136
薪酬制度设计的基本思路一现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化减少这方面的暗箱操作 2两种基本的薪酬观
目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2第二章 工资总额…................................….……………………………….……....…3第三章 薪酬体系……........................................….…………………
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计-目的薪资结构的目的:22薪资结构设计-程序3.确定固定工资中位值和级
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