浅析离职面谈技巧 毋庸置疑员工离职会给企业造成巨大的损失由于离职管理处理失当企业的核心技术核心团队和核心客户流失的案例比比皆是所以企业对员工的离职管理应该格外慎重 离职面谈从属于离职沟通是离职管理中的重要工作特指员工准备离职前和员工进行的沟通交流形式是在员工准备离职或者已经办理离职即将离开时企业与员工进行的谈话恰当方式恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失提高企业的竞争力要高效的组
过失性解除 劳动关系终止:劳动合同期满劳动关系双方权利义务履行完毕劳动合同的一方或双方不愿再继续劳动关系的法律行为或在劳动关系存续期间劳动合同的一或双方不能继续劳动关系的法律行为离职员工的无因解除权: 《劳动合同法》??第三十七条规定:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同 由此可见员工单方提出解除劳动关系在满足
离职面谈技巧 毋庸置疑员工离职会给企业造成巨大的损失由于离职管理处理失当企业的核心技术核心团队和核心客户流失的案例比比皆是所以企业对员工的离职管理应该格外慎重 离职面谈从属于离职沟通是离职管理中的重要工作特指员工准备离职前和员工进行的沟通交流形式是在员工准备离职或者已经办理离职即将离开时企业与员工进行的谈话恰当方式恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失提高企业的竞争力笔者
企业劳动关系管理的技巧在国外劳动关系一般是指广义的劳动关系即员工与企业的关系涉及人力资源管理及法律的各个关系在国内劳动关系多指狭义的解释即员工与企业间的法律关系员工与企业的关系是相互的总体上来讲有法律关系和心理关系法律关系是以书面契约为基础的有强制意义的关系心理关系是以企业文化为基础的相互认同的关系在劳动合同法实施以前劳动关系并不受重视很多企业尤其是中小企业和民营企业劳动关系管理非常不规范不
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员工入职离职及劳动关系管理制度?第一章 招募与配置第一条 目的为发展提供合格人员充分体现择优录用的原则第二条 ?职责1.行政人事部负责办理员工的招聘录用手续并进行人力需求调查及薪资调查工作向总经理报送分析报告2.各部门负责对应聘人员进行专业考核3.总经理负责签署经考核合格者的求职表第三条 招聘原则本着公开公平公正的原则在全面评估的基础上择优录用人才1. 不能录用原则在各服务并
浅谈劳动关系与劳务关系的区别 摘要: 随着市场经济的不断发展劳动制度改革的进一步深化劳动关系问题开始受到人们的日益经过二十年的改革我国的劳动关系发生了巨大的变化这种变化即冲击了原有的劳动关系也带来了新的矛盾由于现时期劳动力供大于求用人单位追求利益最大化出现了大量劳动关系与劳务关系难区别的混乱关系因此正确把握劳动法律关系与劳务法律关系有利于保护劳动者的合法权益使劳动者的利益最大利益化笔者将两者
招聘面试与离职面谈技巧行政中心袁佰佳2009-4-14何谓招聘企业为了发展的需要根据人力资源规划及工作分析通过各种方式将有一定技巧能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程第一节 招聘需求招聘需求确定1企业人员自然减员2组织机构调整及企业业务变化3企业现有人力资源配置不合理第二节 招聘流程招聘程序招募选择录用评估招聘主要程序及步骤审核申请表履历调查背景测试面试评价中心确定职位空缺工作岗位分析发布
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员工关系管理与劳动争议处理技巧培训讲师:安新强培训时间:1天【课程背景】: 2008年《HYPERLINK 劳动合同法》的颁布实施劳动争议案件仅一个季度内就上升了146.据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80个别城市的败诉率更是接近九成.高增长与高败诉背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范缺乏对劳动争议案件的应对技巧.特殊环境下用人单位如何
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