绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
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某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强
某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指
总部绩效考核制度 9人力资源管理 绩效考核制度1 绩效管理制度 目 录目录···············································1第一章总则·········································2第二章绩效考核·····································4第三章绩效面谈············
91 当代全面绩效考核管理制度目的及适用范围本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评估、绩效结果应用和考核流程的统一规定;各中心、各需严格遵守本制度,各可依据本制度,根据各的实际情况制定相应的实施细则,报人力资源委员会审批通过后执行。释义绩效考核是为了实现《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》、《作业标准书》、《职业生涯开发与管理报
绩效考核办法为确保发展战略的顺利实施建立和完善绩效考核体系特制定本办法一基本原则(一)坚持科学系统客观公开公平公正的原则(二)建立面向战略全过程监控的绩效考核体系(三)按照权责对等的要求进一步明确上级和下级之间的管理关系责任关系(四)按照现代人力资源管理的要求各级管理者要认真履行绩效管理的职责切实承担起绩效责任和绩效管理责任(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合兼顾部
A2012年销售人员绩效考核管理制度目录总则……………………………………………………二考核体系……………………………………考核实施…………………………………考核结果面谈与改进…………………………………考核结果的运用………………考核结果的管理附则A人力资源部二〇一二年四月第一章 总则第一条:为进一步规范本的各项管理规章制度加强管理增强以客户为中心全员的市场意识培育绩效导向的企业文
中铁四有限绩效考核管理制度上海攀成德企业管理顾问有限2004年6月 武汉目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc75841230 一绩效考核管理制度说明 PAGEREF _Toc75841230 h 6 HYPERLINK l _Toc75841231 二绩效考核体系说明 PAGEREF _Toc75841231 h
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