《临时促销管理手册》手册目的1为促销推广活动的顺利有效开展提供保障2细化促销活动流程标准有效降低活动风险3为临时促销人员提供快速成长指南管理流程图促销活动申报 未通过审批通过筛选合格促销促销人员招聘产品知识培训未通过安排促销工作考评通过提交总结报告薪资发放存档备查一促销活动申报 提交详细的促销活动方案到相关部门处审批并获得签字确认二促销人员招聘1制定招聘计划招聘计划包括:招聘人数目
临时促销完全手册 加入日期:2005-3-14 20:08:37 ????彩电是一个相对成熟的行业目前已形成7家对峙的局面各厂家多已初步完成了品牌建设工作而品牌在终端的拉动力被各品牌强大的宣传造势弱化此时人海战术在终端的销售拉动尤为显著能否建立一支相对稳定的临促队伍成为厂家在节假日双休日决胜终端的关键本文将从临促的招聘培训管理常用战术等方面来论述临促队伍的建立与管理一 招聘结合临时促销在终端的工
TCL电器销售有限临促管理手册(1.0) 市场推广部2004.9目 录临促管理架构临促管理中各组职责临促管理中各组工作运作流程附件 临促激励 专业化的临促 其它附件网络终端管理组(业务)临促管理组(督导)宣传组引导组助销组干扰组后备组场外演艺场内宣传拉单跟单交款试机送货保证活动不受竞品干扰影响场外布展彻展突发性事件应急注:图中红线表示直接上下级关系蓝色虚线箭头表示业务
临时促销完全手册 彩电是一个相对成熟的行业目前已形成7家对峙的局面各厂家多已初步完成了品牌建设工作而品牌在终端的拉动力被各品牌强大的宣传造势弱化此时人海战术在终端的销售拉动尤为显著能否建立一支相对稳定的临促队伍成为厂家在节假日双休日决胜终端的关键本文将从临促的招聘培训管理常用战术等方面来论述临促队伍的建立与管理招聘结合临时促销在终端的工作角色笔者在各在中专院校招聘临时促销时一般以下遵循以下同
促销员工作手册目 录简介二促销员规章制度管理规则服务规范标准销售安例与技巧零售店陈列标准相关表格 促销员规章制度被录用的零售推广员统一和签订用工协议期限一年前三个月为试用期试用期合格后方可转正2服从天鑫市场督导的管理工作地点由统一管理分配考勤制度:每天上班时间为:10:00——19:00(也可根据实际店铺情况具体安排)到所派驻的零售店报到接受该店的行政管理3工作内容:确保个人
银川大中电器有限促销员手册总 经 理 致 词欢迎加入银川大中电器有限大中电器奉行以规模树形象以品牌为主导以功能增特色以服务为目标的原则本着您的需求就是我们的事业的宗旨真诚为每一位消费者服务如果您与银川大中电器同样拥有一颗激情澎湃服务于大众跳跃的心并愿在潮起潮落中同舟共济共同成长希望您能用您的信息品德优质的服务和精益求精的工作态度促进企业的发展同时充实自己提高素质增长才干完善自我我希望与
让消费者更满意福建长富乳业股份有限促销人员管理手册市场部2003年10月目标: 有效指导和管理促销人员加强促销队伍建设提 高对终端的监控能力完善终端建设进而确保指 定促销点促销计划顺利进行主要内容:促销人员素质要求促销人员规范礼仪 促销人员工作重点促销
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百度空间—PIZZA750 促销项目管理手册市场部促销项目管理流程促销项目管理促销项目管理促销项目管理促销项目管理促销项目管理表1(1):表1(2):执行计划之- 有限促销预算的有效使用由于促销资源有限为了有效利用资源装瓶厂应按照一定的标准 选择促销的城市:1. 首先保证装瓶城市的促销资源2. 如根据销量和预算情况选择其他市
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企划促销督导组管理手册前言企划促销督导组作为企划中心的一个职能部门主要负责新门店开发老门店扶持工作策划组织实施及相关作业管理本手册描述了促销督导组的职能组织结构岗位职责管理规范操作流程及通用工具表格用于规范与指导促销督导组及分企划部的工作是企划部的基础管理文件岗位职能消费者线下推广活动的执行:促销活动的组织实施开展促销活动的结案评估市场资讯的收集:研究与有关的宏观环境动态行业状况需求
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