物业管理各项管理指标的承诺标准编辑注:业主大会(或者业主委员会或开发商)在与物业管理签定物业管理服务合同时可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴1房屋完好率承诺指标 98测定依据 完好基本完好房建筑面积建筑物总面积×100≥98(参照国家《房屋完损等评定标准》)承诺标准 1.房屋外观无破损整洁2.无改变使用功能通道无随意占用保证措施 1.按时编制房屋大修中修更新
物业管理各项管理指标的承诺标准编辑注:业主大会(或者业主委员会或开发商)在与物业管理签定 o t _blank 物业管理服务合同时可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴1房屋完好率承诺指标 98测定依据 完好基本完好房建筑面积建筑物总面积×100≥98(参照国家《房屋完损等评定标准》)承诺标准 1.房屋外观无破损整洁2.无改变使用功能通道无随意占用保证
一房屋及配套设施设备和相关场地的管理标准与完好率承诺1.本物业的公共部分共用设施设备由管理者承担维护保养修缮责任并保证其正常使用一切公共部位共用设施设备的维护保养修缮费用由管理者于物业管理费用中支付业主或使用人权属单元面积内的房屋配套设施设备及园林景观由其权属者自行或委托管理者维护保养修缮费用由相关权属者根据管理者规定标准另行支付 2.管理者必须根据实际情况制定本物业公共部位共用设施设备的维修保养
各项指标承诺及采取的措施序号管理项目国家及济宁市指标投标指标承诺测算依据措施1房屋及配套设施完好率未明确98房屋外观无破损立面整洁无改变使用功能公共设施及通道无随意占用使用完好房屋建筑面积基本完好房屋建筑面积总建筑面积100加强巡检和及时进行清理整顿及时反馈到家委会2房屋零修维修急修及时率国优100100接到急修15分钟内赶到现场零维修及时完成不超过12小时及时零维急修次数报修次数100配备应急材
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目 录电子文件编码文件名第一部分 工厂目视管理主要内容解读目视管理概述内容解读目视管理的对象内容解读目视管理的实施内容与要求内容解读目视管理的作用内容解读目视管理的前期引进与推动内容解读制订目视管理的计划内容解读目视管理展开内容解读作业标准化制度化内容解读改善提案制度内容解读目视管理活动评价内容解读看板管理概述内容解读实施看板管理的条件内容解读看板的种类内容解读编制看板内容解读电子看板内
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物业管理管理处人员劳动定额参考标准一公共事务人员劳动定额1户服务中心管理员:5万平米以下设管理员1人510万平米设2 人1015万平方米设3人以后每增加10万平米增设1人 2楼宇巡查组管理员:15万平方米以下不设楼宇巡查组15万平方米以上设置楼宇组巡楼组管理员每增加5万平方米增设1人 3干部配置:15万平方米以下设置主管1人不设班(组)长15万平方米以上设置主管1人(可由管理处副经理兼)
住宅及商业物业管理事业部编 号版 号A0绩效管理作业标准及流程批 准: 姚 敏 分管: 姚 敏 审 核: 郑 晖 编 制: 杨 娟 主责单位人力资源中心文件执行日期2014-5-10作废文件无Created with an evaluation copy of . To discover the full vers
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