可口可乐进入国际市场战略和经验启示第十二小组可口可乐是世界最大软饮料总部设在美国亚特兰大其品牌价值已超过700亿美元.是世界第一品牌.他占全世界软饮料市场的48它在全球各地有500多种产品销售其中可口可乐健怡可口可乐雪碧芬达四大品牌在全球畅销汽水前5位中独占4位大约每秒钟售出19400瓶饮料每日饮用量达10亿杯可口可乐进入国际市场战略我们总结为四点:二战战略响应二战初艾森威尔将军的号召保证
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第四章 国际市场营销战略Global Marketing第一节 战略概论一战略含义战略是企业为了其现实生存和长远发展根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性综合性规划与部署二战略的两个基本问题确定经营领域和经营地域确定进入或占领选定领域或地域的战略三进入国际市场的战略的重要作用1确定企业进入的国际市场目标2制定实现这一目标的跨国经营
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 进入国际市场的战略 引例:迪堡的全球化之路成立于1859年总部位于美国俄亥俄州的北坎顿市 是全球最大的自助服务产品供应商和服务商 其核心产品-自动柜员机(ATM)的市场占有率在全球一直名列前茅 Diebold Phlips由于美国金融业的发展庞大的本国业务使得迪堡无暇顾及国外市场直到成立100年后的上世纪80年
1营销组织和控制2收集信息:要对市场进行调研分析掌握有关市场的信息
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 国际市场进入战略 引导案例 迪士尼乐园的东京模式和巴黎模式 新闻报道 我国出口产品自主品牌严重匮乏研究与思考 外贸须摆脱以量充质 5.1 国际市场进入方式5.2 国际市场进入模式的选择第3章 视频文字案例 5.1 国际市场进入方式 5.1.1 商品贸易型进入
第一节 战略概论四进入国际市场的战略要素目标市场先有市场再建工厂出口贸易是国际市场营销最普遍最初级的形式(一)间接出口通过本国的中间商来从事产品的出口911131直接出口的优点温州出口中的灰色清关问题拉斯维加斯镇海炼油3缺点行业利润亿美元31新加坡喜来登(五)国际工程承包进入模式施工5分项工程承包方式2类型水平战略联盟垂直战略联盟混合战略联盟4国际战略联盟的优势三国际投资进入模式约旦与中东市场3
时间长度进入市场目的进入方式产品策略价格策略分销策略促销策略许可证进入特许经营进入合同制造管理合同工程承包(BOT) 评价方法影响进入国际市场模式的因素P231市场规模竞争结构营销基础设施
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报