基于战略的高绩效宽带薪酬设计当前经济全球化步伐明显加快企业兼并裁员重组成为20世纪90年代以来的一个重要主题企业流程再造标杆管理平衡记分卡能力薪酬体系关键绩效指标法高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来面对剧烈变革企业需要清晰地回答这样一些问题:如何吸引优秀的员工如何保持自己优秀的员工如何激励自己的员工从而提高员工的绩效如何更好地满足客户需要如何提高企业的绩效和利润水平上述这一系列问题无一例
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2基于战略的薪酬体系设计1薪酬系统设计应如何与组织的战略目标价值理念相一致基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序并确定各自的价值2资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系而是货币资本与人力 资本的对等关系企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素具有 剩余价值的索取权如何既能体现公平公正又能体现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中华英才ChinaHR基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国中华英才网 (2004年9月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 ?对目前薪资的看法性质不错我非
基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXXXX年X月)1目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 3某管理指数分析认同度中 层一般员工4某研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级工程师工程
基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国华夏基石人力资源管理咨询有限(2004409)1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
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员工宽薪 企业开心 : HYPERLINK :.chinahrd.netzhi_skRedirect.aspAuthorID=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作
员工宽薪 企业开心 : _=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢宽带薪酬体系可谓一剂良药这种将薪酬等级压缩将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用文中
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