第八章 人员招聘与绩效评价【本章导读】本章介绍人力资源管理的一些基础性工作包括人力资源管理的重要性人力资源管理的基本程序人员招聘人员挑选及绩效评价的工作过程及常用方法 人力资源是组织最宝贵的资源随着竞争的日趋激烈人力资源管理越来越受到重视 第一节 人力资源管理概述 人力资源管理(Human Resource Management)是组织旨在获取开发维护有效的人力资源所采取的人
管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能
管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;B.按照下属的能
工作绩效评价时间: 年 月 日被评价人:员工 职位 部 门 评价人:姓 名 职位 与被评价人关系 绩效评价原
主管人员绩效评价表任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写).自评者签字:签字时间:补充说明:.目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写).对所取得成果的经验进行总结与分析:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写).对可能遇到的困难进行简要描述:评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价.签字:
测试人员绩效评价方法版本记录:文件状态:[√] 草稿[] 正式发布[] 正在修改当前版本:10:徐涛完成日期:2004-9-28签 收 人:签收日期:1编写目的本文档是对独立测试人员的绩效考核从测试能力方面进行考核的依据,其它考核的标准参照支持服务中心的部门考核大纲,该标准仅作为整体考核标准中的综合考核的一部分。2适用范围本标准适用于软件测试人员的考核
工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通且常能提供改进意见20初评学识经验较一般人良好16肯上进接受指导尚能应付工作12不甚至求上进尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能能充分完成本职工作20有相当的专业技能足以应付本职工作16专业技能一般
工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通且常能提供改进意见20初评学识经验较一般人良好16肯上进接受指导尚能应付工作12不甚至求上进尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知工作疏忽4专业技能极丰富的专业技能能充分完成本职工作20有相当的专业技能足以应付本职工作16专业技能一般但对完
业务管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作业绩计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数2。业务活动A.正确理解工作指标和方针,制订
工程技术人员绩效评价表部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好16肯上进,接受指导尚能应付工作12不甚至求上进,尚需继续加以训练
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