工作分析的含义工作分析的作用工作分析的程序工作分析的方法工作设计YiChi ZHANG工作的重要性大工作的完成难度大工作内容变化活动定性的工作分析方法1417YiChi ZHANG23胜任力的含义YiChi ZHANGYiChi ZHANG工作分析确定所收集的描述项目的程序的严谨性好对描述项目取舍标准的严谨性差人与组织匹配而非仅仅人-岗位匹配差34工作自主性b. 组织承诺任务重要性中来源:张一
一工作分析(职务分析)(一)定义: 职务设计:是根据组织需要并兼顾个人需要规定某个职务的任务责任权利以及与其他职务关系的过程比如:对新设岗位的完整描述或进行修改工作分析是静态工作设计是动态72001年9月2001年9月人力资源管理第三讲工作室=1个作业班组(team)25人没有流水线用AGV即用电池驱动的自动搬运车25个人中有一名技术指导instructor班组中的非正式的 (informal
一工作分析(职务分析)(一)定义: 职务设计:是根据组织需要并兼顾个人需要规定某个职务的任务责任权利以及与其他职务关系的过程比如:对新设岗位的完整描述或进行修改工作分析是静态工作设计是动态人力资源管理第三讲2001年9月2001年9月13三大生产方式组织的重新设计运动名词解释:工作分析工作设计职位职务职位分类1在人力资源管理中工作分析有哪些作用2工作分析有哪些主要方法3简述工作分析的基本程序4工作
Click to edit Master titleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level《人力资源管理》第三章单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析 第二章 工作分析工作分析基础工作分析的目的内容与程序 工作分析的结果
校保安处 有一个处长下属4个副处长:主要职务处长:整体分管所有副处长以及校卫队和110报警中心副处长A:负责西区的整体工作以及西区的政秘科和治安二科副处长B:负责西区的消防和综合治理副处长C:主管整体的预防科主抓道路交通消防以及综合治理副处长D:全校整体的政秘科和治安一科一工作分析采用的基本方法与工具:1观察分析法:所谓观察分析法一般是由有经验的人通过直接观察的方法记录某一时期内工作的内容形式和方
#
2202023绩效考核2202023第一章 工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础二工作岗位分析的内容-Y企业人力资源管理师(三级)企业人力资源管理师(三级)2202023(一)岗位规范的含义与内容五岗位规范与工作说明书-Y为完成组织特定目标是组织系统运行的支撑点组织分系统或分支系统的子系统岗位任务目标取决于分支系统总任务目标还受以下因素影响:技术状态与工具劳动条件与环境劳动对象部分对岗位
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
: 工作分析与职务设计第一节 工作分析的概念及意义 一工作分析的基本术语(一)工作分析的概念工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题:1.工作的完成需要什么样的体力和脑力活动2.工作将在什么时候完成3.工作将在哪里完成4.将如何完成此项工作5.为什么要完成此项工作6.完成工作需要哪些条件(二)工作分析的有关术语1工作要素(jobs factor)工作中不能再分解的最小动作单位如开动机器加
第一个问题历史上的工作分析工作分析的用途工作分析的步骤你做哪些工作你向谁汇报工作你负责管理那些下属你的主要职责是什么你的工作地点在哪里你的工作要求达到什么样的标准你的工作如何进行监督测量和评估你的工作需要怎样的学历背景经验技能条件或专业证书你的工作需要什么样的环境和条件你的工作需要哪些生理要求和情绪要求你的工作安全和卫生状况如何基本所在部门职位填写日期其他目标:.百分比()内部协调关系经验请描
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报