相关文档

• 用人之道.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑脸的韦陀但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙 用人之道弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝

• 用人之道.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用人之道五讲(大纲) 主讲 章忠民 教授 2006年目 录第一讲 识才知才　　　　第二讲?用才容才第三讲?驭才爱才第四讲?用人大师十大秘诀第五讲 用人的十大忌讳序言一用

• 用人之道.ppt

  第一讲 识才知才　　　　第二讲?用才容才第三讲?驭才爱才第四讲?用人大师十大秘诀第五讲 用人的十大忌讳第二讲??用才容才因此如果只是用而不疑那企业迟早必乱如果只疑而不用那企业的人才必定越来越少正确的态度是：用人要疑疑人也要用用人要疑就是在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候本着对企业对这个人负责的态度疑问在先把可能产生的风险降到最低疑人要用就是在其人格能力不确定的情况下本着保护人才爱惜人

• 用人之道.doc

  用人之道——我对用人管人的一种解读先作个简单介绍我叫佘隽我并非一个管理专家也没有专门研究过管理我的当行本色是企业文化这些年由于一个题目讲到管理企业管理讲到二十世纪的一座高峰——现代化的企业管理原来企业管理仅仅是作为其中一个例子后来就慢慢发展成为一个专题这个专题准确地说确实受到一些欢迎我觉得这主要归功于企业管理和现代化的企业管理的魅力????向大家坦白说我对现代化的企业管理确实谈不上有什么专门

• 用人之道.doc

  用人之道——观《偏离坐标人生》有感以一把辛酸泪满纸荒唐言都言痴谁解其中味概《红楼梦》道尽个人辛酸苦楚及所处时代的世态炎凉以人生数十载莫为欲所控心陷疯狂者定尝苦中味括《偏离坐标的人生》足矣以此警示所有人始终保持优良的作风和务实的态度职位不在高与低贡献大小却关乎此作恶亦如此原湖北省工商行政管理局局长党组书记许业富原武汉职业技术学院党委副书记蔡国斌原宜城市商务局党委书记局长张程明身居重职本该全心

• 用人之道.doc

  曹操的五个用人之道名至实归 更重实际 德才兼备 唯才是举 重用清官 不避小贪 招降纳叛 尽释前嫌 抓大放小 不拘小节诸葛亮的用人之道诸葛亮当权期间反刘备依靠大族的政策开始实行法治大力打击益洲派的豪强由于川中战乱没中原那严重加上刘焉父子纵容大族所以豪强势力还是十分强大收益不错但是为后来的李严不供粮草埋下伏笔诸葛亮很善于发现培养利用人才如蒋琬费文伟董允等诸葛亮的识人方面杨洪何诋的例子一直为后人所乐道诸

• 人与人之间的相处之道.doc

  人与人之间的相处之道人际交往中人格因素至关重要不良的人格特征或人格缺陷容易给对方以不良的评价不愉快的感受和不安全感从而影响人际交往常见的人格缺陷有：自私自利为人虚伪不尊重人报复心理嫉妒心理猜疑心理苛求别人过分自卑骄傲自满孤独固执等这些人格缺陷严重影响人们之间的交往因此不断完善人格非常重要 人际交往的能力欠缺也是影响人际交往的原因之一有的人在日常生活中已经体会到往往想关心别人都不知从何做起想赞美别人

• 企业用人之道.doc

  严介和：企业管理之十大用人之道2011年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛盾企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去我谈谈我十多年用人育人的心得一用人标准：基层看才

• 与人相处之道.doc

  与人相处之道 　　与人相处是每个人的一生都要面对的大问题大千世界什么样的人都有与人相处好是不容易的所以许多人经常发出这样的感叹：做人真难难就难在了与人相处上确实古人也曾感叹人情阅尽见交难【明代诗人李东阳《寄朋民望》】但如果掌握了与人相处的原则和技巧也并非不能与人相处好相互信任和理解是建立和谐人际关系的基础与人相处所应遵循的原则也是建立在这个基础之上的　　1 与人相处的原则　　第一以诚相待没有真诚人

• 现代企业管理与用人之道.doc

  浅谈用人之道与企业管理管理一个企业的关键就是管理一个企业中的人那么作为一个企业如何让你的人才不会离你而去一个企业的用人方式往往可以反映出一个深藏于本质的东西 用人不是简单的人事安排多数的人事做的轻松自在是因为他们做的只是执行工作而没有思考人事变动背后深藏的原因和潜在的影响对如何用人的轻重权衡可以说是管理者决策的表现之一很多企业的管理者忙于生产创造利益的同时却对员工的想法漠不关心治国先治