战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第二章? 战略分析?第一节 企业外部环境分析?二、产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★)【开篇导读】企业竞争优势分析理论1竞争优势的外生论(产业组织理论)外生论认为,企业是同质的,企业的竞争优势是由外部环境和产业结构决定的。典型代表:以波特为代表的产
战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT6页知识点——产业环境分析知识点——产品生命周期习题【单选题】宝灵是一家牙膏生产企业目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大价格竞争十分激烈在上述情
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第一节? 企业外部环境分析?二、产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★)1五力模型波特认为,决定获利能力的首要因素是“产业吸引力”,而产业吸引力是由产业的市场结构决定的。产业的市场结构可以用五种竞争力来具体分析,这五种竞争力包括
第 PAGE 1页 共7页(一手最快更新:)一产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 在一个产业中这五种力量共同决定产业 竞争的强度 以及 产业利润率 最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用 产业中众多 经济技术特征 对于每种竞争力的强弱都是至关重要的潜在进入者的进入威胁结构性障碍记忆技巧:市场关键(是)规模规模经济l 是
第六讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点二】产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 1.五力模型波特认为决定获利能力的首要因素是产业吸引力而产业吸引力是由产业的市场结构决定的产业的市场结构可以用五种竞争力来具体分析这五种竞争力包括潜在进入者的进入威胁购买者的议价能力替代品的替代威胁供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争(1)潜在进入者
第 PAGE 1页 共4页【考点二】产业环境分析(一)产品生命周期(★★)产品生命周期理论在运用上有一定的局限性:( 1)产品生命周期曲线是一条经过抽象化的典型曲线各产业按照实际销售额绘制出来的曲线远不是这样光滑的有时要确定一个产业究竟处于哪一阶段是较为困难的识别不当容易导致战略上的决策失误( 2)产业的增长并不总是呈 S形有的产业跳过成熟阶段直接从成长阶段走向衰退阶段 有的产业在经历一段
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章 ?战略分析?第一节 ?企业外部环境分析?二、产业环境分析(三)成功关键因素分析(★★)成功关键因素是在探讨产业特性与企业战略之间的关系时,常使用的概念。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业的经营就如同体
第 PAGE 5页 共5页第二章 战略分析本章重要考点框架2021 年教材主要变化2021 年教材本章内容与 2020年教材相比主要变化:①第一节宏观环境分析中的经济环境调整了部分表述②新增了部分案例题型题量分析本章属于重点章本章考试题型为客观题简答题和综合题近 3年平均分值为 20分左右除了客观题外本章还需要重点以下 9个方面内容考主观题:宏观环境分析( PEST分析)产品生命周期
第五讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析本章考点框架题型题量分析本章属于重点章本章考试题型为客观题简答题和综合题近 3 年平均分值为 20 分左右除了客观题外本章还需要重点以下 9 个方面内容考主观题:宏观环境分析(PEST 分析)产品生命周期分析波特的产业五种竞争力分析产业内的战略群组分析国家竞争优势(钻石模型)分析企业能力和核心能力分析
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)二产业环境分析(三)成功关键因素分析(★)1. 成功关键因素: KSF( Key Successful Factors)2. 成功关键因素是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产 KSF所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素 是企业取得产业成功的
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