大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • LVMH--.doc

    全球战略是指跨国针对世界各国或地区的环境因素和所面临的市场竞争态势在全球范围内建立一个有效的管理网络协调的整体生产市场营销研究开发和金融投资等活动以谋求整体最佳绩效和目标的实现全球战略的体现 全球统一的战略 集中化的管理模式 对世界主要市场的全面覆盖 主导型的营销策略 企业一个中心理念 跨国全球战略涵盖了四个方面的内容:跨国将全球范围的经营活动视同一个整体追求整体利益的最

  • 第三章--.ppt

    #

  • 化技术开发及启示.pdf

    TRANSNATIONAL

  • 选择.doc

    跨国管理 D A:全球战略—IBM TCL全球化战略又称全球战略是指 E8B7A8E59BBDE585ACE58FB8 o 跨国 跨国从全球观点出发利用不同国家和地区的区位 E6AF94E8BE83E4BC98E58ABF o 比较优势 比较优势把 E4BBB7E580BCE993BE o 价值链 价值链上的各个环节和职能加以分散和配置使它们有机地结合起来实行综合

  • zt2:联盟.pptx

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??海通証券研讨会:评价是否能成功上市的前期财务调查工作Click to edit Master title styleClick to edit Master text st

  • 日本在华选择与成功因素.ppt

    #

  • 化与本土化结合汽车研发研究.pdf

    万方数据

  • 第四章_经营.ppt

    (一)多国战略(三)全球战略多国战略增加了收益但损害了效率提高了子的积极性但造成了资源的过度分散和某种程度的管理失控……全球战略提高了效率但忽略了国别的差异降低了子的积极性忽略了其他的创新源……有没有兼顾成本与收益效率与创新的战略呢跨国战略集中于利用每一个目标与方法组合来同时提高效率灵活性与学习能力资产和能力低二进入模式市场承诺对国外活动的控制程度许可证转让模式外部环境因素母国与东道国的社

  • 第四章_经营.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跨国经营战略一跨国经营的理念跨国经营的定义跨国经营是指企业以国际需求为导向以扩大出口贸易为目标进行包括海外投资营销在内的一切对外经营活动既在资源获取产品生产和销售市场开发目标的确立等方面将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势开展对外经济技术交流参与国际分工国际协作和竞争等一系列经营活动跨国经营的类型企业跨国经营根据对外直接

  • 第三章-经营.ppt

    一新时期跨国经营环境的变化(一)新科技革命的兴起与发展1.从20 世纪40年代中期至60 年代末:数据处理时代2.从20 世纪70年代初至80 年代中期:微处理器时代3.从20 世纪80 年代中后期以来:网络技术时代 一跨国经营战略的演变战略是企业为适应环境变化而确定的长期经营目标和行动方针(一)市场战略市场战略是以市场为导向的投资战略是指跨国对外直接投资的直接动机是为了进入或占领东道国的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部