单击此处编辑母版标题样式战略咨询工具崔氏梦工场::blog.sinacuijinghui88目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具………………………………………………………………… 55战略实施与评估工具……………………………………………………………………战略管理分析工具PESTPESTEL价值链Value Chain五
战略分析工具P----Political政制法律环境主要考虑影响客户战略的政治法律因素如外交政策产业政策环境保护等等以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量如关税和进出口限制E----Economic经济环境主要考虑影响客户战略的经济特征经济联系经济条件等等如劳动生产率水平消费模式货币市场模式税率通货膨胀S----Social社会文化及自然环境主要考虑影响客户战略的民族特征文化传统价值观宗教信仰社
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业发展战略咨询常用工具企业发展战略咨询常用工具战略分析工具战略实施工具战略选择工具战略分析工具PEST分析五力分析利益相关者分析竞争者分析价值链分析雷达图因果分析PEST分析P----Political政制法律环境主要考虑影响客户战略的政治法律因素如外交政策产业政策环境保护等等以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量如关税和
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式咨询顾问常用分析工具与方法北大纵横管理咨询2004年2月1分析工具之一:波士顿矩阵低高高相对市场份额 市场增长低 波士顿矩阵帮助多种经营的确定:哪些产品宜于投资宜于操纵哪些产品以获取利润宜于从业务组合中剔除哪些产品从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗确定某单位精确的市场实际占有率该方法可用于分析产品企业
一战略框架(业务概念)战略框架抽象地描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因麦肯锡在战略框架有个三轴模型是:–在哪儿竞争:指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上在这些可能的选择中顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标这个战略轴包括五个相互协调的子轴并在上
战略咨询工具模型 中国管理传播网(域名: ):李雪 来源: 中国管理传播网 时间:2003-12-19???? 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路一般而言企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段将战略分解为战略业务战略职能战略三大层次???? 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手在战略方案制定的过程中将其分解
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Click to edit Master text stylessecond levelthird levelfourth levelfifth level- emercebcEmerce Knowledge SharingEmerceBEJ bcEmerceKnowledge SharingAugust 1999 Bain Beijing Office1e-c
单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesFirst levelSecond levelThird levelFourth level远卓战略咨询方法与工具贺鸣张蕴涛保密2001年2月本文件的主要目的为远卓的战略咨询项目提供基本的方法论作为内部培训教程和项目工具此稿作为讨论希望起到抛砖引玉之作用本文件的主要文件战略咨询项目的主要工作内容战略咨询项目
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