相关文档

• 万科工程结算流程（28P）.ppt

  2022-五月-24工程管理办法培训之工程结算流程与知识 目录1、制度规定介绍11、万科工程计价管理办法(VK-CW／Q-27) 生效日期：2008年6月15日查找位置： 总部首页→成本页面→管理制度12、万科成本档案管理办法(VK-CW／Q-42) 生效日期：2008年6月15日查找位置：总部首页→成本页面→管理制度13、万科工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)

• 万科工程结算流程与知识（22P）.docx

  万科工程结算流程与知识万科工程计价管理办法 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。1万科工程计价原则?多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。?准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。?廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法

• 万科工程全过程四化管理（48P）.ppt

  工程全过程“四化”管理深圳区域项目与产品管理部伍献忠2010年3月6日5/22/20241精装修“四化”管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化“四化”管理的核心推手－集中加工5/22/20242集中加工本质目的品质效率提升其次安全文明成品保护试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点项目心得有必要施工图纸质量提升施工合同条款约定

• 脚手架工程.万科施工（26P）.doc

  万科施工标准作法系列03脚手架工程A1、材料应按国家现行标准进行100%外观检查，所有脚手架材料经检验合格后进行合格品标识妥善保管，必须具备产品质量合格证、生产许可证、专业检测单位检测报告。A2、安全防护设备及测量作业设备齐全A3、总包单位向甲方项目部申报的脚手架搭设专项施工方案通过后，组织施工单位进行技术交底并做好书面交底记录。A4、所有脚手架作业人员必须持证上岗。A5、图纸深化：按照脚手架

• 工程结算流程.doc

  附件一项目部工程分包结算管理流程图项目部工作工程部审核现场技术人员上报工程数量根据审核后工程数量计算本期材料理论用量提供给核算部门核算部门根据工程部审核后的数量项目进行结算根据工程部计算的本期甲供材料（砼供应）理论消耗数量物资部提供的分包人甲供材料（砼供应）数量与财务部门对帐后的材料数量材料费用对分包人超耗情况进行审核根据安质部提供的工程奖罚情况进行审核审核办公室等相关部门提供的5结算编制完成

• 万科相关流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市睿达房地产顾问有限专注地产培训 推动行业发展2008年9月房地产全程卓越流程管理目录房地产开发企业卓越管理体系标杆企业的管控体系标杆企业的流程管理体系经营管理231.1 第一轮扩张历程 90年前92年93年91年94年深圳88年万科A股发行开

• 万科集团-工程预结算内部审核备忘表--管理流程.pdf

  #

• 万科项目前期工作流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目投资分析流程及技术成果要求项目投资分析流程图总经理总经理办公会前期配套部预算部营销策划部产品研发部工程管理部获取项目信息获得项目相关进行项目实地考察市场调研计划市场调研投资环境分析项目初步定位初步投资估算 价格预测销售进度形成初步可行性分析报告审核深度市场分析项目定位形成详细可行性分析报告资金筹措及财务计划资金财务部产

• 2.工程竣工结算流程.docx

  （2）工程竣工结算流程流程名称工程竣工结算流程文件受控状态文件管理部门总经理项目经理部造价管理部财务管理部相关制度表单开始核查合同条款约定价款审核审批《竣工结算报告》编制《工程竣工验收报告》认可核对《隐蔽工程验收记录》调整结算内容按《施工图纸》核实工程数量落实《设计变更签证》相关事宜编制《工程竣工结算报告》按合同约定进行工程计价结束接收竣工工程确认支付工程结算款《工程预结算管理细则》《工程竣工验收

• 工程结算支付流程.doc

  工程结算支付制度1本工程结算由承包方主动申请实行按月结算一审核流程2承包方申报材料应当包含以下内容：(1)已实施的永久工程的价值(2)工程量表中任何其他项目包括承包商的设备临时工程计日工及类似项目(3)主要材料及承包商在工地交付的准备为永久工程配套而尚未安装的设备(4)价格调整3承包方应当填写《工程结算余额支付申请表》将该表及工程进度相关材料交由监理方审核监理方接到承包方递交的申报材料后在3