单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 经营决策信息系统第一节 决策概述第二节 短期经营决策(长期投资决策见第六章)重点:本量利分析在短期经营决策中的应用第一节 决策概述一什么是决策二如何进行备选方案的择优三信息质量对决策的影响四决策需要考虑的定性因素一什么是决策1决策的性质2如何决策确认最大化的目标收集决策信息进行方案择优(定性和定量分析)决策程序1
第2章 信息系统与管理决策本章所讲主要内容如下: 第2章 信息系统与管理决策信息系统与管理1信息系统与决策2企业信息化与管理变革3返回本节所讲内容如下: 信息系统与管理当今世界经济发展的特点1信息系统对企业管理的影响2信息系统对企业管理的支持3? 当今世界经济发展的特点经济全球化1现代技术更新加快2市场需求的多样性和多变性3 虚拟组织的形成和发展4一当今世界经济发展的特点 (一)经济全球化
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(二)确定的装饰风格 将内容和功能确定好并不意味着大功告成如何将内容和功能更好的表现出来这依赖于的装饰风格 (三)确定的导航系统 互联网极其方便是一点就是超文本连接访问者借助提供的导航系统很容易在不同页面间切换但是这有赖于设计者对导航系统的定义定义的导航系统解决的问题是:访问者如何访问他们如何从一个页面跳转到到另一个页面怎样防止他们在波澜壮阔的网络世界中迷失 的
第四章 经营决策分析不同决策不同成本第三节 经营决策分析方法差量分析法②③边际贡献分析法相关损益分析法②③本量利分析法②④一差量分析法定义②p101差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法如果差量损益大于0则甲方案优于乙方案反之则应该选择乙方案差量分析法一般适合于只有两个备选方案的决策分析例4-1 p102甲乙售价100140变动成本6086耗时1
2管理信息系统对企业管理的影响决策定义决策三要素决策过程决策类型决策者的属性决策的策略情报阶段识别问题14决策者的属性洞察力:决策者观察决策问题的方法信息容量风险偏好渴望程度决策者的属性同样对决策产生影响决策科学化正在向以下一些方向发展:用信息系统支持和辅助决策定性决策向定量与定性相结合的决策发展 单目标决策向多目标综合决策发展 战略决策向更远的未来延伸 25制造模式发展的三个阶段1.以过程管理代
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.themegalleryLOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 经营决策B J F U目录6.1 产品功能成本决策6.2 品种决策6.3 产品组合优化决策6.4 生产组织决策6.5 定价决策学习目标在第5章的基础上进一步展开深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应用熟
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第六章经营决策本章重点:1生产何种新产品的决策2亏损产品是否继续生产的决策3零部件是自制还是外购的决策4半产品是否进一步加工的决策5建立产品组合的线性规划方程的方法6零件生产的经济批量决策7生产工艺选择的决策8特别订货定价决策1生产什么新产品的决策【例3】有剩余生产能力利用可以生产丙丁产品数据如下表:项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额5409
第六章经营决策经营决策一般都是短期的决策找出相关成本与效益沉没成本边际成本机会成本边际收益(贡献毛益)剩余收益.经营决策的诸方面§1产品功能成本决策§2品种决策§3产品组合优化决策§4生产组织决策§5 定价决策§1产品功能成本决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法通过选择价值系数高的方案进行决策在对产品零件成本进行改进时对价值系数高的零件如果可以酌情降低功能则可以降低成本对价值系数低的零件则应作
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