大量管理资料下载 探析薪酬管理模式面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。 ????首先,近年来由于人民生活水平的提高,我国的劳动力结构和劳动者
白羊座:你太火爆了羊羊淡定淡定水瓶座:爱收藏但是估计淘到一个宝贝钱包就要见底了那个人家有长远目光理解理解4指所有人的收入福利部分很多企业 ——人工成本竞争力新的管理哲学优点缺点并不适用于所有的组织 可能使得工资支付水平偏离市场的标准晋升机会缺乏导致薪酬激励弱化 增速过快成本上升规则不明公平质疑同事关系紧张对绩效系统的要求高 对部门经理的能力要求高2目前的薪酬体系是否遇到了问题这种问题能
所谓宽带薪酬设计是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围.将原来十几甚至二十几.由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由 宽带薪酬始于20世纪90年代是作为一种与企业组织扁平化流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的 一宽带薪酬的基本含义 所谓宽带薪酬设计是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至
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宽带薪酬的基本思路中级:三工资等级工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别它以岗位评价和岗位分级的结果为依据划分岗位等级并使工资等级与岗位等级一一对应2工资档次由于同一工资等级的员工在能力上有差别在实际工资管理中企业可根据员工的能力绩效等情况将工资等级进一步细分即将同一工资等级划分成若干个档次3工资级差工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其
浅析宽带薪酬及其实施 ——以A公司为例Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: https:products.aspose.comwords分享中人网·共建中人网Created with an evaluation copy
1. 宽带薪酬的概念??? 宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行在中国随着中国网通西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初当时美国和世界经济的衰退都非常严重美国的传统企业面临着转型的压力在这种情况下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化流程再造团队导向能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方
宽带薪酬方案一宽带薪酬体系的设计原则1倾斜原则图1-1 薪酬倾斜原则向专业技术类岗位倾斜向核心岗位倾斜薪酬支付此次薪酬设计将坚持倾斜原则即各职类职级区间的设计特别是上限的确定必须拉开差距以体现集团总体战略理念和人事政策的导向使薪酬向有利于集团未来发展的那类人倾斜具体来说主要是向两类人倾斜:向专业技术类岗位倾斜核心岗位倾斜(见图1-1)向这两类人员倾斜是由其职位或岗位的价值重要性内外部公平性所
宽带薪酬 一种新型的薪酬激励方式西南农业大学 工商管理 2001级 1班 zoukb指导教师:陈德 中文摘要:宽带薪酬是一种区别于传统以行政级别为基础的薪酬分配方式是将企业原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个等次同时将每一个薪酬等次所对应的薪酬浮动拉大宽带薪酬支持扁平组织结构打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念引导员工重视个人技能的增长与能力的提高有利于职位轮换及
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