如何实现高效率的测试管理 汉捷咨询杨学明最近汉捷在帮一些IPD咨询客户梳理研发流程时发现一个共同的现象那就是测试的团队的力量薄弱测试团队的效率非常低下测试人员的成就感较低测试人员不知道如何参与到开发流程中如:测试人员怎样参加需求评审怎样介入开发前期的设计活动如何跟开发进行配合等等很多都成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 如何做一个高效率的管理者管理者首先要理解的是:管理的概念.什么是管理呢 在实践中我们曾经做过这样的总结: 所谓管理管就是收心理就是理念. 如何去收心怎样去理念 是一直困饶着每一位管 理者的课题. 我们不妨细细琢磨一下:收心.理念的靠的是什么 毫无疑
如何提高工程管理的工作效率我们目前工程施工基本上是处于赶工的状态要实现2014年3月份首台机组发电就必须赶工抢工期如何完成这一节点目标我认为首先是我们建设各个部门在做的各位的工作要赶工要往前抢如果你一天该干完的工作十天才干完不就等于一年的活要拖十年才能完成吗一天的工作一天干完这叫按部就班五天的工作一天干完这才叫赶工才叫抢要完成总的节点目标工作效率不提高执行力不强怎么能够实现安排同样的工作有的同志很
帮中国企业拿回定价
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如何实现对车间工人的有效管理 21世纪是知识经济时代也是人才主权时代人才的流动性导致了企业人才流失的严重性这无疑会给企业带来不利的影响一方面一线员工流动率高会降低企业的生产率另一方面会降低企业员工的工作积极性首先我们来分析一下什么是导致一线员工流动性高凝聚力不强现象的成因第一企业缺乏合理的招聘机制企业在初期招聘中带给员工多高的期望比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇
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