会计(合)094 王希 0904042218宝洁管理结构分析 现代企业经营=管理信息一个企业有没有竞争力很大程度看它的管理水平现代企业管理结构包括三点:管理模式管理工具和管理方法宝洁是一家美国消费日用品生产商也是目前全球最大的日用品之一2008年宝洁是世界上市值第6大世界上利润第14大全球雇员近10万在全球80多个国家设有工厂及分宝洁连续多年被评为美国
宝洁组织结构分析一选择宝洁的目的与意义宝洁的宝洁(Procter Gamble)简称PG是一家美国消费日用品的生产商也是目前全球最大的日用品之一其结构由三个全球业务单元(GBU)和一个全球运营中心全球运营中心又包括市场开发组织(MDO)全球业务服务(GBS)宝洁的组织结构是独一无二的且其是快速消费品其组织结构涉及范围比一般广且组织结构比较全面选择宝洁进行组织结
自创立至今近168年的大多时间里宝洁一直是美国声誉卓著的之一:它的品牌家喻户晓——比如1946年推出的汰渍和1961年推出的帮宝适它的营销充满创新——在1880年代宝洁是美国里率先做全国性广告的之一在1930年代它在广播剧Ma Perkins中插入广告的做法是肥皂剧一词的由来 它的管理方法也成为业界的标杆:在1930年代宝洁发展了品牌管理的概念它更长期被视为美国商界的黄埔军校——通用
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宝洁分析一宝洁概况1.1概况始创于1837年的 HYPERLINK :baike.baiduview53293.htm t _blank 宝洁是世界最大的日用消费品HYPERLINK :baike.baiduview9988.htm t _blank之一其总部位于HYPERLINK :baike.baiduvi
宝洁中国市场SWOT分析 :孙桂芹 班级:08会计1班 :20080410010116目录一SWOT方法简介----------------------------------------------------
宝洁的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业内部分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势劣势及核心竞争力之所在其中S代表 strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)其中SW是内部因素OT是外部因素按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业能够做的(即组织的强项和弱项)和可能做的(即环境的机会和威胁
管理学原理宝洁案例分析组长:李海铭 201206047组员:马禾青 201206037 向星宇 201206153 吴嘉卿 201236022 刘浩然 201241013 吴 迪 201299009目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc370662581 一.组员介绍与分工 PAGEREF _Toc370662581 h 3
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Click s宝洁成功的原因和给我们的启示 迎合不同细分需求创造集中形象优势给竞争对手形成全面压力攻击力和抵抗力都大幅度提升 多品牌使得在营销渠道中的地位更高多品牌战略的劣势分析轻盈均衡型营销战略Section headerSection header
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