相关文档

• 华彩咨询_杭挂集团_蜂星集团组织结构及管控模式规划报告.ppt

  蜂星组织结构及管控模式规划报告2004年12月7日重要说明 本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际贸易管理层充分沟通的基础上得出； 本报告是在其它两份报告，即《蜂星业务选择及发展报告》、《蜂星渠道整合方案报告》基础上提出，三者有机组合，相互关联，是一个整体。本报告的政策前提是目前中国完全放开零售业务，外商独资企业可以拥有零售“许可证”来源：中华人民共和国商务

• 华彩咨询—杭挂集团—蜂星集团组织结构及管控模式规划报告(1).ppt

  蜂星组织结构及管控模式规划报告重要说明 本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际贸易管理层充分沟通的基础上得出； 本报告是在其它两份报告，即《蜂星业务选择及发展报告》、《蜂星渠道整合方案报告》基础上提出，三者有机组合，相互关联，是一个整体。本报告的政策前提是目前中国完全放开零售业务，外商独资企业可以拥有零售“许可证”来源：中华人民共和国商务部公布的入世承诺外资

• 华彩咨询—杭挂集团—士达炭素公司集团管控模式设计方案(1).ppt

  士达炭素管控模式设计方案项目进展情况为了迅速了解士达的实际情况，项目组采取了内部访谈、外部分析、与高层沟通等多种方式内部访谈与高层沟通项目组与核心进行了多次正式与非正式的沟通，听取对于本次咨询项目以及相关方案的意见和建议外部分析对士达所处的炭素行业发展现状以及行业发展趋势进行了相关收集与研究此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和，为准确把握问题奠定了基础

• 华彩咨询_杭挂集团_士达炭素公司集团管控模式设计方案.ppt

  士达炭素管控模式设计方案2005年6月项目进展情况为了迅速了解士达的实际情况，项目组采取了内部访谈、外部分析、与高层沟通等多种方式内部访谈与高层沟通项目组与核心进行了多次正式与非正式的沟通，听取对于本次咨询项目以及相关方案的意见和建议外部分析对士达所处的炭素行业发展现状以及行业发展趋势进行了相关收集与研究此外我们还收集和查阅了士达大量相关文件和，为准确把握

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（6.29）(1).doc

  杭挂企业薪酬管理制度目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc136076149 第一章总则 REF _Toc136076149 \h 1 \l _Toc136076150 11宗旨 REF _Toc136076150 \h 1 \l _Toc136076151 12效力 REF _Toc136076151 \h 1 \l _Toc136076152 13适用范围 RE

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（7.14）(1).doc

  杭挂企业薪酬管理制度目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc140913875 第一章总则 REF _Toc140913875 \h 3 \l _Toc140913876 11宗旨 REF _Toc140913876 \h 3 \l _Toc140913877 12效力 REF _Toc140913877 \h 3 \l _Toc140913878 13适用范围 RE

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（7.20）(1).doc

  号：各种，唯一店铺： 杭挂企业薪酬管理制度目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc140913875 第一章总则 REF _Toc140913875 \h 3 \l _Toc140913876 11宗旨 REF _Toc140913876 \h 3 \l _Toc140913877 12效力 REF _Toc140913877 \h 3 \l _Toc

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（8.5）(1).doc

  杭挂企业薪酬管理制度目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc140913875 第一章总则 REF _Toc140913875 \h 3 \l _Toc140913876 11宗旨 REF _Toc140913876 \h 3 \l _Toc140913877 12效力 REF _Toc140913877 \h 3 \l _Toc140913878 13适用范围 RE

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂绩效管理制度（6.21）(1).doc

  杭挂企业绩效管理制度本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证杭挂企业（以下简称杭挂）绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：总体的考核路径是由上至下，即先考核出上级的分数，上级再根据本人考核结果，考核直线下属的分数。本制度的考核对象范围为除杭挂高管层（副总裁级以上）以外的职能管理体系所有员工；高管层的绩效考核办法见《杭挂

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂绩效管理制度（7.3）(1).doc

  杭挂企业绩效管理制度本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证杭挂企业（以下简称杭挂）绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：总体的考核路径是由上至下，即先考核出上级的分数，上级再根据本人考核结果，考核直线下属的分数。本制度的考核对象范围为除杭挂高管层（副总裁级以上）及子总经理以外的职能管理体系所有员工；高管层的绩效考