相关文档

• 战略导向岗位设计与业绩评价.doc

  战略导向岗位设计与业绩评价目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc90980454 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 PAGEREF _Toc90980454 h 6 HYPERLINK l _Toc90980455 第一节　岗位设计概述 PAGEREF _Toc90980455 h 6 HYPERLINK l _T

• 战略导向岗位设计与业绩评价(1).doc

  HR找上三茅 战略导向岗位设计与业绩评价目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc90980454 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 REF _Toc90980454 \h 6 \l _Toc90980455 第一节　岗位设计概述 REF _Toc90980455 \h 6 \l _Toc90980456 一、岗位和岗位研究的概念 REF _Toc90980

• 战略导向岗位设计(1).doc

  三茅人力资源网，HR第一门户网！ 战略导向岗位设计 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc129786346 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 REF _Toc129786346 \h - 1 - \l _Toc129786347 第一节　岗位设计概述 REF _Toc129786347 \h - 2 - \l _Toc129786348 一、岗位和岗位研究的概念

• 集团管控中以战略为导向的业绩评价体系.doc

  管控中以战略为导向的业绩评价体系日期：2007年09月25日大中小：王吉鹏　　一我国大型企业业绩考核现状：　　企此建立一套行之有效的大型企业绩效评价体系势在必行　　目前我国企业大部分采取的仍然是以财务指标为核心的绩效评价体系该体系主要是通过一系列反映企业财务状况的指标评价的绩效但随着信息技术和通讯技术的发展以及全球经济的一体化企业间竞争日趋激烈竞争的焦点更多体现在市场

• 第03讲_职能战略组织结构设计预算与业绩评价.doc

  ?4 职能战略专题理论前导：从宏观角度理解企业职能市场营销战略知识点要求掌握市场细分、促销策略和产品定价方法。财务战略企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征导入期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资权益融资为主权益＋债务权益＋债务资金来源风险资本权益投资增加保留盈余＋债务债务股利不分配

• 岗位分析与岗位评价.ppt

  阿里巧巧 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 岗位调查1类型 ⑴开放式问卷：问卷中的问题由填写人自己回答不设答案⑵封闭式问卷：对问题规定答案供填写人选择⑶综合问卷：问卷中既有开放式题目又有封闭式题目阿里巧巧 通过现场观察取得的方法使用于内容重复性较高的工作 （四）工作日记法 由员工自己以日记的形式记录每天的活动可以了

• 战略地位与行动评价矩阵SPACE.docx

  SPACE矩阵工具名称SPACE战略选择工具分析选择?????工具概念战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取保守防御和竞争四种战略模式这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素: 财务优势(FS)和

• 岗位评价方法与实战手册(1).doc

  5 岗位评价方法与实战手册目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc94111156 一、岗位评价要素与定义分级表 REF _Toc94111156 \h 2 \l _Toc94111157 A-知识水平与能力 总权重10分 REF _Toc94111157 \h 2 \l _Toc94111158 B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分 REF _Toc9411

• 强任务导向组织设计与战略实施.pdf

  #

• 战略控制与评价.docx

  #