读万卷书行万里路 ----《海底捞—你学不会》读后感拿到《海底捞》这本书时看到你学不会让我很不解为什么学不会那为什么让我们学呢当看完第一遍后我对他们的企业文化人文精神管理体系还有晋升流程有了一个大概的了解让我感觉到的是他们和我们企业有很多相似的地方我心里有认同学不会了因为就像书上说的:企业管理不是科学是艺术本书中讲到的很多故事让我印象很深禁不住又看了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《海底捞 你学不会》--读书心得及经验分享目录1. 员工2. 培养3. 管理1. 员工员工讨论:大家想做怎么的员工呢?员工好员工?员工不怕吃苦的好人?员工好员工的标准讨论:?员工肯干好员工的标准?员工肯干好员工的标准实诚?员工肯干好员工的标准用脑实诚?员工
企业分工中最核心的问题就是一旦分工后如何配合可能涉及到的一系列边缘问题由谁负责说实话任何一个成功或失败都是环环相扣的过失并不是由哪一个部门或哪个人造成就像上次校长说一位学生把书掉在学校了学生家长打到学校所有部门却没有一个人告诉她其实书就在教室无疑家长肯定非常生气这个时候我们不能推及到到底是哪个的错我们每个人都有责任我们每个人都应该反思这事说通俗一点就正如打麻将一样任何工作都不是单打独斗要的是集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海底捞你学不会读书分享Written by spark2011.10海底捞起家于四川简阳的一家全国连锁火锅店变态的服务杭州 延安路涌金广场 虾滑张勇四川省简阳市海底捞餐饮股份有限董事长 ——海底捞领袖人物四川简阳人张勇1988年 18岁 四川国营
得民心者得天下 得制度者安天下 得流程者行天下——《海底捞你学不会》读后感一个以火锅为主打菜品的餐馆不但得到了学者的相关研究文章在《哈佛商业评论》上发表后竟成为该媒体中文版进入中国八年以来影响最大的案例海底捞的魅力究竟在哪里黄铁鹰这位出身于企业管理岗位的学者亲手打造华润啤酒中国业务平台的香港打工皇帝曾经主持过十几家的收购金额达到15亿美元的成功商人研究海底捞长达两年在这家企业经过8个月的贴
《海底捞你学不会》读后感一10个对海底捞的感受1员工的幸福指数高2员工有良好的晋升途径3员工勇于创新4员工非常敬业5员工主观能动性强把当成是自己的家6关爱员工各级能把员工当成自己的家人让员工的家庭参与对员工的管理7老板充分信任员工8老板给予员工足够的授权9有公平的人性化的绩效考核平台10建立了一个好的培训体系11顾客和员工都是我们的客户一切以客户为中心二10个对我们管理的反思1对
读《海底捞你学不会》有感难怪一夜之间海底捞成为了商业管理界学习的典范读完之后我万分佩服他们的张总懂得怎样爱他们的员工懂得怎样让他们的员工成长只有员工不断的成长了才能去改变他们的自卑感和命运同时也只有不断改变思维和意识潜力才能不断的挖掘出来了在这个社会上能力的不断提升才是真正立足社会的竞争力下面我将从两个方面给大家分享一下他们的故事:一张勇(海底捞老总)的超前意识和
《海底捞你学不会》读后感在当今竞争日益激烈的社会中重视服务的企业才会有较好的市场发展空间因为在一家企业中与顾客接触的最频繁的并不是而是最基层的员工海底捞就是一家有着优质服务的餐饮企业在《海底捞你学不会》这本书中说到海底捞就是凭借细化服务流程激发员工潜能构建学习型企业等一系列措施将服务不仅做成品牌还做成了许多同行争相效仿的行业标准那么究竟是怎样管理让这么多人喜爱这么多效仿那就是一理解员工二合
《海底捞你学不会》读后感在当今竞争日益激烈的社会中重视服务的企业才会有较好的市场发展空间因为在一家企业中与顾客接触的最频繁的并不是而是最基层的员工海底捞就是一家有着优质服务的餐饮企业在《海底捞你学不会》这本书中说到海底捞就是凭借细化服务流程激发员工潜能构建学习型企业等一系列措施将服务不仅做成品牌还做成了许多同行争相效仿的行业标准那么究竟是怎样管理让这么多人喜爱这么多效仿那就是一理解员工二合
海底捞你学不会黄铁鹰主笔的海底捞的管理智慧成为《哈佛商业评论》中文版给中国餐饮业带来了巨大影响一夜之间所有的商学院都快开始讲授海底捞由此可以看出它其中所蕴含的管理学知识管理的计划组织控制和管理者操的分工也是海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量也是一句把人当人对待成为海底捞的成功要诀有效的管理可以改变社会和经济结构是任何国家及组织走向成功的基础几乎没有一种制度能像管理那样迅速兴起并产生巨大影响
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