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组织规模表 (人民币000000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售生产销售特殊服务销售或贸易资产管理保险组织员工总数(高附加值的)装配加工(低附加值的) 销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销售额1 18 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 14
职位评价在一个企业里人们常常需要确定一个职位的价值或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比究竟谁对企业的价值更大谁应该获得更好的报酬那么究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢这就需要进行职位评估 职位评估(Job Evaluation或称为岗位评价岗位测评)是在岗位分析的基础上对岗位的责任大小工作强度所需资格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值的
小议海氏岗位评估方法岗位评估,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目,主要介绍一种国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)岗位评估法。1 海氏岗位评
海氏和美世国际职位评估法(IPE)企业岗位评估的实操课程(附操作样例)两个国际著名的岗位评估方法人力资源总监必修课海氏(Hay Group)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法据统计世界500强的企业中有13以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法它通过三个方面对岗位的价值进行评估并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级 为什么用这三个要素来评估一个岗位
Click to edit Master title style?普华永道版权所有人力资源咨询业务普华永道岗位评估方法 二零零五年一月附件一内容 岗位评估概述普华永道岗位评估方法岗位评估结果的应用什么是岗位评估岗位评估是一种岗位价值的评价方法它是在岗位分析的基础上对岗位本身所具的特性比如对企业的影响人际沟通复杂程度等进行评价以确定岗位相对价值从而在组织内判断其合理的岗位级别部门级别人力资源财务销售
科学的岗位评估方法——海氏评分法岗位评估是一个系统及客观的衡量岗位的相对价值的级别评价方法以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评价结果为标准以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行系统分析和对照为依据实际的测定每一岗位在组织内部工资结构中所占位置的一种技术岗位评估是人力资源管理中操作难度比较大同时又是一个企业对劳动价值的衡量标准所以在实施时应非常慎重南京
海氏岗位评估智能水平 2解决问题能力 3职位所承担的责任智能水平 智能水平是指要使工作业绩达到可以接受的水平所必须的专业知识及其相应的实际运作技能的综合这些知识和技能可能是技术性的专业性的也可能是行政管理性的三个维度专业知识:对该职位要求的理论性实际方法与专门性知识的了解管理技巧:为达到要求的绩效水平而具备的计划组织执行控制及评价的能力与技巧人际技巧:该职位所需要的主动而活跃的有关激励
岗位评估目录 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 1 岗位评估概述 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 2 岗位评估的三方面平衡 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 3 岗位评估的作用 H
Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet战略组织结构岗位岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别Mercer Human Resource Cons
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