单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级2002-09-18第页组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日2002-09-180企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么思想观念科学与变革企业活动价值链系统的价值内化规则与外化制度控制系统模型决策质量信息系统效率流程效率个人工作效率重要概念企业效率四要素2002-09-18
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概述思路 个体行为 群体行为 组织行为组织心理与行为动机一影响群体行为的个人因素 1生理因素:是个人由遗传得到的全部身体特征包括性别年龄记忆力体型精力耐力等 2技术能力:与群体的工作目标有着直接联系的个人因素如技术水平智力才能等3个人品质:主要关系到个人之间的相互作用并由此影响群体行为 4期待性质(1)个人对胜任自如地从事工作的期待这主要涉及工作自信心 (2)个人对群体的期待包括个人对群体的参与程
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理哈尔滨房产建筑段 (哈铁房建置业)(直属车间)经营业绩考核办法(试 行) 1.1 为规范企业管理全面落实经营责任制促进企业增收创效充分调动职工的生产经营积极性根据铁道部和
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
《组织行为学与管理执行力》课程名称:组织行为学与管理执行力课程讲师:杨发明课程课时:2天简单描述(课程效果): 1)帮助学员掌握执行力的内涵及系统2)帮助学员提升明确要求目标驱动的能力3)帮助学员提升加强员工深度承诺的方法4)帮助学员提升检查跟进的习惯掌握支持员工的方法5)帮助学员实现赏罚分明的态度与作风6)帮助学员打造强有力的执行力的组织文化7)理解执行力的本质与辩证特点以及短长执行力的平
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学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解绩效管理从大处着眼的内涵● 领会绩效管理从小处着手的原则● 掌握绩效管理形式亲民的技巧 如何在组织内部推行绩效管理一大处着眼:高层重视理念宣导有人把绩效管理总结为一把手工程意思是说没有高层决策者(一把手)出面绩效管理就很难实行结合现实可知这一总结可谓一语中的绩效管理的推行首先要从大处着眼即企业高层重视理念宣导企业在进行绩效管理时一定要让高层参与进
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