5S整理、整顿实例改进前改进后改进前改进后工具仓库整改效果图改进前改进后工具仓库整改效果图整理的重点是:1、区分要使用的,不使用的,不需要的;2、学会区分要与不要的物料;3、考虑如何做到预防整理,充分利用原材料,减少不用物的产生仓库下线区整改效果图改进前改进后整顿定义:整理后,将要的物品按规定位置分门别类、整齐摆放,明确标识。目地:1将工作场所做到一目了然;2、消除寻找物品的时间;3、消除过量的物品;4、体现整洁明朗的工作环境。所以整顿是提高工作效率最重要的基础
5S整理整顿标准制造中心5S专项工作实施过程中发现各分厂在整理整顿存在不同的标准不利于工厂统一标准现根据工厂实际特制定5S整理整顿标准如下所示:划线标准主通道10cm物料暂存区5 cm10 cm①②黄色用于成品及库存区外框主干线黄色用于成品及库存区内框分隔线②①通道转弯处倒角工装架或周转车定位工装架或周转车放置必须在定位线以内(定位角或定位框)横平竖直不能歪斜(1)定位角10 cm5cm90
◆通道线定量主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环事务类:去向显示通知通告文体娱乐
目的透过5S的实施改善工作环境激发员工团队意识藉以降低生产成本提高产品质量提升企业形象 范围 所属各部门各位员工均适用 定义 5S—整理整顿清扫清洁教养 整理:区分要与不要的物品将不要物处理是提高生产率的开始 整顿:将必要物以容易使用的方式放置即定场所并明示消除寻找 清扫:环境设备彻底的清扫使不足缺点凸现出来是品质的基础 清洁:整肃仪容干净整洁 教养:养成遵章守纪的良好
宣家塑料工业有限公 告(编号:XJZW0805001)关于全厂进行5S大整顿及大扫除的工作公告由于本厂生产经营时间较长工厂的资产财物都未标识化和合理化各个角落都存在垃圾或多或少严重影响了的整体环境为了杜绝此类现象的继续和创造一个美好的工作生活环境现经研究决定从5月28日起全厂进行5S大整顿及大扫除具体时间和方案如下:15月28日—31日为整理准备阶段各部门(包含办公室保安室生产车间
水洗间物品是否按标识堆放周转桶是否按标识摆放整齐清洁卫生工具是否按标识放整齐其它事项 机修间机物料是否堆放整齐各桶的拼线粘线是否有标识收发室是否按标识放整齐现场脏乱情况38
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苏州汇众模塑有限文件Suzhou Huizhong MouldsPlasticas Co.Ltd Doc编号:5SMM01 版本:A0 发放编号:5S 管 理 手 册2004-10-18 颁布 2004-10-20 实施苏州汇众模塑有限 批准5S管理手册
5S (整理整顿清扫清洁素养)□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKE
5S管理(整理整顿清扫清洁素养)企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场现物营
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