相关文档

• 技术部考评制度（拟定）.doc

  技术部考评制度考核项目所占比例自评得分主管评分上级审评总分执行规章制度10值班出勤10服务态度10工作积极性10客户回访情况10值班卫生状况10个人业绩40附加分制度说明: 本制度为五彩科技技术部成员每月考评制度由部门主管对本部门成员进行考核除个人业绩占总分的40外其余考评项目各占总分的10自评得分权重为40主管评分权重为60上级审评可更改主管评分总分=自评得分40主管评分60附加分附加

• 技术部考核制度.doc

  技术部考核制度为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高本部门工作效率特制定本考核制度凡本部门员工均需考核适用本考核制度 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力考核目的考核对象考核时间考核指标体系考核形式相匹配 以岗位职责为主要依据坚持上下结合左右结合定性与定量考核相结合 各类考核目的： 　　 1.获得晋升调配岗位的依

• 技术部考核制度.docx

  技术部考核制度总述为了提升设计个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性并在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的工作流程特制定本制度本制度仅适用于技术部人员的绩效考核考核内容工作态度该项考核内容将严格参照员工考勤表迟到扣分事假每月总数3天以内包含3天按分天扣分每月总数超过3天将按1分天扣分能力考核工作类型及评分普通：首页样稿设计1分整站样式设计2分设计转静态页面2分后台程

• 2012年度工程技术部管理机制及考评制度.doc

  技术部2012年度管理程序手册(试用版)二零一二年技术部目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc286998582 一制度目的 PAGEREF _Toc286998582 h 1 HYPERLINK l _Toc286998583 二工程设计的奖金奖励与罚款 PAGEREF _Toc286998583 h 2 HYPERLINK

• 技术部技术管理制度.docx

  有限技术管理制度第一章 总则第一条 目的企业的技术管理不同于单纯的技术工作而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织是企业管理的一个重要组成部分它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作建立良好的生产技术活动秩序保证企业生产正常进行开展科学实验和技术革新努力学习国内外先进技术不断采用新技术发展新品种提高产品质量降低产品成本提高劳动生产率技术管理工作是企业对于技术标准工艺规程技

• 制造部员工技术等级评定方案.doc

  生产一线员工技能等级评定方案 (讨论稿)1目的加快高级技能人才培养提高专业技能素质充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性促进提高工作生产效率和质量最大限度的推动整体效益发展为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作促进技术工人不断学习业务知识努力提高技术水平更好的完成生产任务和实现自身价值依据国家<

• 技术部规张制度.doc

  技术部工作规范设计流程接到单子第一时间与商务经理或者责任商务代表进行沟通沟通相关客户的情况客户的设计制作要求客户需要的风格是否有客户喜欢的案例客户淘宝的大致情况能够确认首页的责任人等等大致了解客户后进行沟通确认客户相关的需求确定风格后再进行设计录入员和修改单在需要录入的时候通知商务下录入单按合同上的条数进行录入超出部分商务自行解决在跟客户的沟通中注意商务事先承诺的相关条款

• 技术部管理制度.doc

  1技术部的工程师工作协助做好对销售过程中产品技术问答对接异议和问题的解决?积极参与和推行技术创新保持产品活力?协助销售部门做好信息采集及有关产品技术方面的事项?协助拟订产品技术标准或技术规程及有关管理制度?完成临时交办的其他工作做好售后安装协调工作?协助技术部做好对新产品搜集研究和设计2技术部岗位职责管理1每天按时班以便及时解决和回答客户的问题2技术部成员对于布置每个人的任务都要及时完成如

• 技术部管理制度.doc

  技术部管理制度一基本行为规范：1忠于职守服从安排不得敷衍塞责2充分发挥主观能动性积级提高工作效率业务技能上应力求精益求精3在办公场所内不得吸烟乱扔纸屑保持环境美观整洁4同事之间应相互尊重和友好合作不得有吵闹聊天搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为5办公时间不得利用电脑等办公设施办私事二电脑使用和管理：1电脑管理实行专人负责制未经负责人许可任何人不得

• 技术部管理制度.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.技术部管理制度2010-3-29一基本行为规范： 遵守规章制度维护信誉严守秘密忠于职守服从工作安排不得阳奉阴违或者敷衍塞责如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行充分发挥主观能动性积极提高工作效率业务上应力