《销售精英2天强化训练2018版》【时间地点】2019年03月09-10日深圳 2019年03月16-17日上海 2019年04月13-14日深圳 2019年04月20-21日上海 2019年05月11-12日北京 2019年05月18-19日深圳 2019年05月25-26日上海 2019年06月22-23日广州 2019年06月29-
销售主管2天1夜强化训练营--如何打造销售精英团队课程背景: 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来个人的销售能力都很强但成为一个销售团队的主管后经常出现的一个问题是管理能力与经验不足销售管理工作千头万绪销售主管每天都在忙碌焦虑中度过很少有时间去提升自己的管理技能销售主管2天1夜强化训练营让销售主管在2天内进行强化训练学习必备的管理知识理清基本的管理思路解决管理中常见的问题1. 团队中优秀的销
大部分销售主管是从销售第一线被提拔上来的个人销售能力都很强但成为一个销售团队的主管后常出现的一个问题是管理能力与经验不足销售管理工作千头万绪销售主管每天都在忙碌焦虑中度过很少有时间去提升自己的管理技能销售主管3天强化训练营让销售主管在3天内进行强化训练学习必备的管理知识理清基本的管理思路解决管理中常见的问题1. 作为销售主管以前没学习过管理知识不知道如何管人怎么办2. 什么样的人
课程描述二销售团队的激励1. 业绩竞赛一定合适吗--业绩竞赛的利与弊2. 如何建立团体精神3. 愿景的建立--什么是愿景为什么需要愿景三销售团队的考核1销售中的关键指标 如何考核下属--口说无凭先进的销售管理必须做到量化 关键业绩指标—KPI介绍 考核销售人员的几个关键业绩指标 运用关键业绩指标的几个注意点2销量计划管理 销售计划制定的注意点-- SMART原则 季节曲线与区域曲线3. 销售指
【课程背景】 Judge(评价)一个人一个是不是优秀不要看他是不是Harvard(哈佛大学)是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干看他每天下班是不是笑眯眯回家 ―――――― 阿里巴巴马云1. 为什么相同的产品业务人员的业绩相差几十倍2. 为什么销售人员经常向申请政策支持但业绩却很不
从销售精英到销售高手2天蜕变疯狂训练营【时间地点】 2010年8月7-8日 深圳 2010年8月13-14日 上海 【参加对象】 总经理营销副总销售总监区域经理销售经理营销部门经理及各层营销管理人员一线销售人员想提高自身销售能力的业务人员尤其适合销售总监经理带领其销售团队集体参加如课会后能在销售总监经理的主导下召开研讨会议针对现状进行分析对策对于提升销售水平大幅提高销售业绩提高销售团队凝聚
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售精英训练营主讲:施振荣业务员的一封信1是怕怕别人的拒绝而裹足不前怕自尊心受到伤害而没有把业务跟进工作做到位而失去很多机会很多成功的业务精英都说不把个人所谓的自尊踩在脚下是不及格的业务2是懒一勤天下无难事勤奋同努力和坚持是作为一个业务最根本的要素而我因心理素质低脸皮薄因怕而自欺欺人地找各种各样的借口自然就懒散这种自设障碍不主
Judge(评价)一个人一个是不是优秀不要看他是不是Harvard(哈佛大学)是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干看他每天下班是不是笑眯眯回家 ―――――― 阿里巴巴马云为什么相同的产品业务人员的业绩相差几十倍为什么销售人员经常向申请政策支持但业绩却很不理想为什么不同的客户销售人员说词千篇一
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