现场管理制度 1.现场文件应根据现场文件的种类来源及要求事项进行分类编号并归档 2.现场文件可分为管理体系文件往来文件(文件及格部门来文工作联系单)工程管理(工程报建开工报告资格报审场地移交工程验收报告)合同(购料合同分项分包合同及各种协议)工程签证计划进度(周月总计划)技术(施工组织设计主体施工方案单位工程施工方案专项工程施工方案基准
工程现场管理制度 1文件领用人在收到文件和时应在文件发放的表格上登记签字 2在发放过程中文件使用部门应及时撤出作废失效文件 3当文件使用人的文件破损严重影响使用时应向文件发放部门办理更换手续交回破损文件补发新文件编号不变文件发放部门应将原破损文件收回处理 4文件使用人文件丢失后应向文件发放部门办理补领手续在补领申请时必须作出书面说明文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号并注明作
现场材料管理制度认真做好施工前的准备工作合理统筹规划现场材料平面布置建立健全和各种规章制度并张贴上墙建立健全的原始记录和各种台帐做到原始单据及时装订成册妥善保管各种台帐登记及时准确字迹清楚数据交圈对口账物资金必须相符凡进入现场的材料要认真执行验收保管发放清退等四收手续制度现场存放材料必须按照平面布置图指定的区域存放整齐牢固做到仓库现场料区材料不紊乱品种不混串各种防护保养措施齐全有效专库专管现场
施工现场安全档案管理制度1.为规范施工现场安全档案管理工作方便上级部门检查调阅和完善项目部分安全管理内业标准根据《建设工程施工现场安全管理内业标准》规定制定本制度2.项目部分应有专人负责安全基础的编制收集和管理并报送备查3.对各种基础要素应分类整理装订成册4.基础内容必须真实准确完整字迹清晰签字盖章手续齐全计算机形成的安全应采用内容打印手工签名的方式需要书
施工现场材料管理制度一总分两级项目经理部必须设立物资管理部门且根据工程的实际情况配备足够的材料管理人员(计划员采购员保管员)不能以各种原因减少材料管理人员二项目经理不仅要对工期质量安全成本管理文明工地等方面负责也要对施工现场的材料管理工作负责施工现场材料管理人员必须职责明确管理程序清楚对因为材料管理而出现的问题要追究具体责任人和项目的责任三项目经理要给供应部门提供一定参加培训的机
施工现场材料管理制度一所进入施工现场的材料必须有检验报告质保书及合格证等核查符合质保书等进行验收入库材料进场前必须有批准的材料计划临时急用材料必须有项目经理签发的计划单按计划进取料二所有的材料必须经过材料员提供的发货单验证材料实际数量验收时库管员材料员会同现场项目经理及施管员必须有叁人验收在验收单上签字有效三当天的料单当天必须签发过时无效四租用材料必须经过材料员按合同和现场需用量时间入场租运退
现 场 管 理 资 料什么是5W2H5W:(为什么要做可省去吗为何这样做可简化吗有其它方法代替吗)(做些什么要准备什么什么事可成为障碍)(在何处进行最好配合的工作在何处最好)(何时开始何时结束)(由谁去做一个人或一个团体由谁配合由谁督导控制)2H:(指如何做如何做准备工作) much(需要多少成本)盘点的目的盘点目的主要有两个:一是控制存货以指导日常经营业务二是掌握损溢以便真实地把握经营
现场管理制度 1目的 规范员工对生产现场的整理实现均衡 HYPERLINK :down.manarenxingzhengguanlianquancatid-193-1 t _blank 安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间 3 内容 3.1 质量 HYPERLINK :.man
生产现场管理规定一规定与要求1规定范围本规定适用于各生产车间2基本要求(1)各车间仓库办公室对各类物品进行分类整理将使用频率高的物品放置在作业人员附近将使用频率不高的物品进行集中管理对无用的物品要清理出现场严格杜绝与生产无关的物品流入作业现场总装车间对于多余的装配零件应及时退还仓库(2)车间仓库内的设施由各单位负责人组织编制定置管理图经制造部长审批后严格落实若因需要发生变更时应填写定置图
一管理制度1 质量管理 1). 各车间应严格执行《程序文件》中关于各级各类人员的质量职责的规定履行自己的职责协调工作 2). 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态 3). 认真执行三检制度操作人员对自己生产的产品要做到自检检查合格后方能转入下工序下工序对上工序的产品进行检查不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不
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