服装品牌的工作流程2011年05月13 14:32:28 :东方服装学院 来源: HYPERLINK :.czcad o 郑州东方服装学院 t _blank 郑州东方服装学院目录 HYPERLINK :.czcad3196844 l 00 o 服装品牌的工作流程 服装品牌的工作流程服装品牌的工作流程 HYPERLI
今天的讲义主题是如何操作一个新品品牌????品牌一词大家都有自己的理解和看法一个新品品牌的推出第一点要看这个新品品牌所处的环境和使命环境和使命很重要这关乎品牌的发展和生命周期????我提出两个词经营品牌和品牌经营这两个词就能说明品牌的使命和环境问题????品牌经营是一种经营方式企业的重心在品牌所有的资源都是为了品牌而调动品牌是企业的核心资产品牌价值力递增和品牌溢价力递延是企业可持续盈利的保证
设计部工作流程 采版员调料板房制作纸样设计助理交图稿到板房主管周二四上午交设计总监审稿设计总监(审稿签字)设计师(画图稿)QC审纸样设计总监批准助理填写调版申购单纸样合格交设计助理设计助理领取样衣等待审版车版组长车版工制作样衣审版未通过合格齐色版交成品仓否设计助理申购物料设计总监批准采版员调料物料入版仓助
完美24步:1.? ? ? ? 设计部将设计稿给到板房主管2.? ? ? ? 板房主管根据设计总监的整体进度安排给每位版师分配设计稿3.? ? ? ? 版师拿到设计稿后与设计师沟通4.? ? ? ? 版师起头版( t _blank CAD软件操作)5.? ? ? ? 头版纸样完成后交裁床裁毛坯6.? ? ? ? 毛坯裁好后交车版组长(由车板组长分配给各个车版人员)做坯7.? ? ? ? 毛
流程名称商品调价流程流程编号012使用部门零售部关联部门商品部运营支援部财务部不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分阶段财务部总经理营运总监商品部运营支援部零售部签收 复核权限外审批权限内审核结束6下发折扣单制作折扣单审核5调度分析明细44策划相关活动方案333签收执行审批2填写 市调报告1由零售部市调市场信息开始D1D2D3流程描述:商品调价流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D1由零售
工作流程接到业务订单后由设计部经理根据每个设计师实际接单情况指定设计师登记后统一派发设计订单到现场量尺并与客户作前期交底(要求测量准确与客户沟通详尽)之后设计师要将记录详细工整的设计订单交回市场部经理记录备案并将此单客户具体装修意想及时向设计部经理汇报订单备案后市场部经理及时将(白联)交设计部经理(粉联)交设计师设计部经理须根据实际客户情况分析研究确定设计方案要求按时保质的将各种所需图纸工程
流程名称店铺日常补货流程流程编号HQ—CG--002使用部门商品部关联部门零售部相关部门配合划分阶段库房商品调度相关部门外阜店需拉回总库由总库制单发外阜库存没有需各店调整6司机下店将货品及时调整到店43跟踪调单执行情况下调单结束5各店根据调单配合做好货品调整各店根据销售检查库存各店提交补货明细2汇总整理补货明细根据库存给予补货查看库存货品1开始D1D2D31.店铺日常补货流程流程描述:店铺日常补货
深圳爱度投资管理督导工作流程对督导的认识和角色定位:随着品牌不断的发展市场不断的壮大从整个市场来看终端市场的饱和趋向明显业绩的提升就需要靠终端店铺的提升来达到另一方面目前的门店终端大部分还处于产品营销的情况下督导在整改转变及发展中其实起着相当关键的作用传递的理念落实到所有终端店铺反馈终端的需求以谋求企业的不断壮大终端一定必须与店铺人员了解该店铺货品人员和沟通并做记录你需要了解的店
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品牌服装定位推介名录二(展会国内重点客户)本次品牌服装市场拓展计划就是要对国内外品牌服装进行筛选分析锁定拓展推介的客户范围按照时尚青春女装白领优雅女装正式男装休闲男装等服装用途分类界定市场区域确定目标市场的定位及拓展实施步骤展会筛选的重点客户国内共计72家国外品牌商共计145 家总计217 家分两期推介走访11月15-25日第一期12月5日-20日第二期国外客商通过网络进行商务沟通交流获取
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