专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A4003860高级B340约20%3220普通C290约20%2680经理级资深A210约40%
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一线管理人员:上级管理者与普通员工之间的矛盾在达到组织目标的需要与帮助普通员工满足个人需要之间寻求平衡的矛盾如果处理失当企业效益与员工士气都会受到不良影响高层管理者:股东希望投资得到良好的回报希望企业遵守法律总经理必须在二者之间做出取舍即牺牲长期利益来保证短期利益最大化的组织战略还是注重长期利益的组织战略董事会成员:面临失意的股东可能控诉企业战略失败的这种可能由此产生的问题:各类指标的加权处理
薪酬结构与薪酬一致性薪酬结构模型及要素薪酬结构的设计步骤宽带薪酬21011000同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠宽带薪酬设计1100A B C D宽带薪酬设计关键因素
世界步入知识经济时代知识在企业价值创造中发挥主导作用员工成为知识生产力的载体企业 HYPERLINK t _blank 管理者越来越认识到吸引保留和激励员工是企业获取竞争优势的关键因素没有一个好的薪酬体系企业就不能获取人力资源方面的竞争优势因此在知识经济时代薪酬作为激励的关键要素具备了前所未有的功能与特征全面薪酬战略应运而生随环境而动当代西方企业的薪酬管理变革是以20世纪70年代末8
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
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2008年已公布年报央企高管薪酬一览排名职位是否在股单位或其他关联单位领取薪酬年收入(万元)自然日均收入(元)工作日均收入(元)1傅成玉董事长中海油 麦伯良总裁董事中集否黄少杰董事总经理招商轮船否肖亚庆董事长CEO中国铝业否刘国跃总经理董事(2008-4上任)华能国际否伏中哲董事总经理宝钢股份否李煜前职工监事中国船舶否侯为贵董事长中兴通讯否何建增副总经理五矿发展否黄小文总经理执行董事中
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
全面薪酬的全面管理本文来自英盛培训网: 更多管理文章请登录英盛培训网? ?2011年8月著名咨询美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》从雇主角度员工角度外部市场及成本四个角度分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践全面报酬又叫全面薪酬是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具调研报告称企业采用全面报酬机制的驱动力因素位列前四位的依次是:吸引关键人才保留高绩效员
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