战略一词原本是个军事术语意指指导战略全局的谋划随着科学技术和社会经济的不断发展客观环境的急剧变化以及市场竞争的日趋激烈人们逐渐认识到要干一件大事就必须要使主观认识去适应客观环境的变化特别要掌握未来的发展趋势从而把战略一词由军事引入到了政治经济科学技术企业经营管理等多学科领域战略分析 在任何项目中项目规划都包括这样三个基本内容:工作任务清单或工作分析结构(work breakdown struct
企业为求得生存和长期发展对企业的发展目标和手段的总体谋划它解决的实际上是生存与发展问题是经过谋划来实现上述目标也就是说战略是以未来为基点寻求持久的竞争优势力求生存与发展而进行的总体谋划战略地位分析战略性计划 企业环境分析的内容包括天地彼己和顾客天指外部一般环境主要包括政治环境社会文化环境经济环境技术环境和自然环境地指企业竞争所处的行业环境主要包括行业竞争结构行业内战略群(strate
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? 组织↓执行资源一个只有通过管理和连接工作过程才能完成其所要求的满意目标 CASECASE我们出售汽油我们为家庭提供舒适的气候?明星离合器投资成长有选择发展集中有限力量努力克服缺点如无明显增长就放弃4计划新业务工作2市场开发战略业务单位任务 电视演播室的灯光照明系统 业务:的目标定位在大的电视演播室将选择代表最先进的灯光技术和对灯光的安排使用户绝对可信赖
什么是战略计划应用于整体组织为组织未来较长的一段时间(3-5年)设立总体目标和适应经营环境变化的总体行动方案的计划战略计划的体系:远景(Vision)与使命(Mission)战略目标(Objectives)战略指导思想(Strategy)行动计划(Program)和执行措施(Procedure)预算(Budget)战略计划工作的内容:远景与使命的表达(Vision Mission stateme
第六章 战略性计划 一远景和使命描述 二战略环境分析 三战略选择确立战略 管理方向战略三问题1业务是什么2应该是什么3为什么一远景和使命描述远景陈述回答的问题是 我们想成为什么高露洁的CEO马克对远景的认识 当远景将每个人召唤到旗帜下时其本质是在全球范围内勾勒统一的前景任何时候你都不要指望员工只为财务目标勇往
为什么执行难战略执行与执行力执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务 企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足102232023执行人才是对自己对工作高度负责的人这类人有什么不同的特点战略是IQ 执行是EQ2232023结果提前自我退后锁定目标专注重复25272232023财务预算22320233质询后行动改进定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计划落实改进行动计划确保
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 营销战略计划4320221 问题产品 明星产品 败北产品 收获产品行业成长率市场占有率处于导入期和成长前期该增长率第市场占有率赢
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