Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level績效管理培訓課程---東莞企達電器有限你為什么會努力書中自有顏如玉書中自有黃金屋企業的業績上升下降這 是 什 么績效管理 ---摩托羅拉的定義是一個不斷溝通的過
第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工
绩效管理系统
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理培训主讲:杨刚祥2009年4月1日目 录一绩效管理概述二绩效考核流程三绩效计划的制定四绩效辅导五绩效考核结果产生及运用六绩效改善七绩效考核出现偏差的原因八管理人员对绩效考核认识的转变什么是绩效管理 绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的
绩效管理系列培训课程计划绩效管理培训的目的全范围强化普及绩效管理的意识建立绩效管理文化增进员工对绩效管理的了解和理解消除误解和抵触的情绪普及绩效管理的操作技能保证绩效管理的有效性培训的组织和实施总部事业部协同开展总部负责制作统一培训课件总部和事业部分别安排讲师组织各自的培训课程建议培训讲师由各事业部人事行政经理或管理部经理担任3. 培训整体思路课程围绕绩效管理流程的各个关键环节设计力图使培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略绩效管理蔡巍您用的是何种绩效管理的方法模糊感觉判断法 ——德能勤绩问题事件检验法 ——对事件的评价工作事件检查法——对事件的评价行为锚定法——根据工作行为评价配对排序法——两个两个比较强行排序法360度评估法工作标准考核法——工作标准有无达到KPI法——关键业绩指标考核述职报告考核法指标体系设计的三个难点考核什么——方法问
3老板孙军正培训图片:18万人次见证关怀3年> 30年马云名言5大多数人最爱犯的毛病是:当事情不顺利时就是去埋怨别人而从不检讨自己不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题你善于维护农行的形象吗不要只想着农行能给你什么拿出方法:为上司解决问题需要执行力执行力就是竞争力拿出激情:为团队注入激情有方向才会有力量不安于现状不断设置新的目标多做一件事能力就增加一分影响力同时也增加一分2795年-
庄周企业管理顾问 总经理中华人力资源管理协会 会务发展顾问 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业 法务专员联强国际 征信处副理人事经理普华永道会计师事务所 人事经理普华永道企管顾问
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报