车间主任年终总结车间主任年终总结范文 车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产协调经营带好队伍的重要使命其职责包括如下内容:编制并落实生产计划进行作业研究生产管理(产量进度)质量控制成本控制设备管理安全管理环境管理以及对班组进行管理培训与考核部下激励部下等等 车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位车间主任要控制好产品的五个要素——品种质量数量交货期和成本加强企业各项决策的落实
年终总结 当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时我们送走了XXX年回顾已经过去的XXX的一年里车间在厂班子厂党委的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们
篇二:生产车间主任 t _blank 工作总结? 新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革新起点新希望一年来车间在厂班子厂党委的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将2010年来的工作总结如下:?
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的了解:一产量:300件天推拉门调试改进二生产现场改进项1-1吊推门经常有投诉说是配件等漏发建议今年开始做每种门型的配件清单当然能在ERP里能直接套用更好质检最终检验OK再出厂杜绝此现象的发生1-2生产现场没有正规的作业指导书所以才会有这么多投诉建议在今年把各岗位的作业指导书做好并放在作业员的机台边上这样有新的员工加入可以快速的融入到工作中去制程的不良也会大大的减少浪费也会减少总体效率会有很大
工作总结进入的一周时间我对企业的组织结构和动作管理模式有了较为全面的了解在经理的指导下我熟悉了的管理文件和产品系列同时也认识了车间的同事在大家的支持和配合下我对车间的产品有了详细的了解和认识从车间产线的组织结构到产线类型都有详尽的了解并做了工作记录同时也深入地和车间主任及各产线组长都进行了细致全面的沟通重点听取了巡检科长和各巡检员的情况描述和分析使我快速地熟悉了车间的工作流程职责及工作的重
最佳答案年终总结回顾已经过去的2011的一年里车间在班子的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张等诸多因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨车间在和生产部部的正确下在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里我们必须保持
年终总结 当2012年的第一场雪在新年的钟声中飘落时我们送走了2011年回顾已经过去的一年里车间在厂班子厂党委的正确下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得
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车间2010年度工作总结2010年即将过去为了系统的总结一年来的工作经验和教训为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础现将2010年度工作情况总结如下:1. 截止到11月底累计完成网供电314672308KWh1发电机发电104474760KWh2发电机发电175839000KWh1-11月份平均功率因数为0.942. 全年月计划检修项目共71项截止到11月底累计完成65项(剩余的6项
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