6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层。 弗雷德、特纳(麦当劳总裁)什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏 物料占用通道, 影响车间物流 电路板如此堆放,品质岂有保障!脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品干净整洁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S Management of Factory工厂6S现场管理实务 我们的成功表明我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去他们缺乏对细节的深层 ——弗雷德特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单把每一件简单的事情做好就是不简单什么是不平凡把每一件平凡
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HYPERLINK javascript:void(0) 6S现场管理改善实务?? 课程提纲?第一讲? 现场管理概论第二讲? 6S管理概要第三讲? 正确的现场管理意识第四讲? 6S 活动启动第五讲? 6S现场规划第六讲? 6S现场实施第七讲? 6S活动推进第八讲? 6S管理维持第九讲? 现场改善手法第十讲? 现场目视管理第十一讲? 6S活动激励第十二讲? 6S活动深化?第一讲? 现场
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标掌握现场改善的优秀方法有效地提高生产效率降低生产成本提高产品质量杜绝安全事故分享先进企业的现场管理成功案例帮助工厂主管提升现场管理能力使现场一线部门经理厂长车间主任具备优秀的管理意识并理解一流现场的管理目标具备生产管理规范的建立和执行能力使生产主管掌握现场日常管理能力能有效地执行和完成生产任务掌握全面提高员工素质稳定员工队伍的有效的现场管理技能课程对象
6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是: ?? 回答:正确 A? 要创造产品 B? 要创造效益 C? 要创造价值 D? 要创造利润 2.在生产现场要和不要的一个最重要的标准就是: ?? 回答:正确 A? 服务质量 B? 使用价值 C? 使用效益 D? 使用频度 3.如何有效控制六大要素最基础的方法就是: ?? 回答:正确 A? 管理 B? 服务 C? 5S D? 6S 4.教
窗体顶端学习课程:6S现场管理改善实务单选题1.开源的途径有两个: ?? 回答:正确 A? 第一个是提高质量第二个是提高销量 B? 第一个是提高销量第二个是提高服务 C? 第一个是提高技术第二个是提高知名度 D? 第一个是提高销量第二个是提高价格 2.如何有效控制六大要素最基础的方法就是: ?? 回答:正确 A? 管理 B? 服务 C? 5S D? 6S 3.教育人最好的机会是: ?? 回答
6S现场管理改善实务考试答案如果您对课程内容还没有完全掌握可以点击这里再次观看观看课程测试成绩:分恭喜您顺利通过考试 单选题1. 如何有效控制六大要素最基础的方法就是: A 管理 B 服务 C 5S D 6S 正确答案: D2. 标准化作业是制造管理的重要的思想它的完整描述是: A 标准化加变化点的管理 B 标准化作业加变化点的管理 C 流程化加变化点的管理 D 流程化作业加高科技的管理
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课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 得分: 100 窗体顶端学习课程:6S现场管理改善实务单选题1.开源的途径有两个: 回答:正确 A 第一个是提高质量第二个是提高销量 B 第一个是提高销量第二个是提高服务 C 第一个是提高技术第二个是提高知名度 D 第一个是提高销量第二个是提高价格 2.在生产现场要和不要的一个最重要的标准就是: 回答:正确 A 服务质量 B 使用价值 C
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