人力资源管理月度计划书人力资源规范制度化管理初步进程 新东方大酒店行政与人力资源部2011年11月3日浅谈人力资源管理的规范制度化管理酒店是一个集多种功能于一体的消费场所商务旅游住宿亲朋聚会大型会议的举办等等出入人员繁杂流动性大因而需要规范化标准化流程化的管理在人力资源结构方面酒店人员数量庞大分工细微流动性强再加上酒店主要以提供服务为主因此在酒店的人力资源管理上更加
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××××年度人力资源计划书一人力资源现状调查与分析1.人力资源现状调查2.人力资源问题诊断与分析二××年度人力资源年度总体目标三小组成员及分工四组织结构改善工作计划(根据目标进行选择如有就进行计划没有该部分就省略)1. 调整目标与原则2. 实施安排3.注意事项五人力资源招聘与配置工作计划书(根据目标进行选择如有就进行计划没有该部分就省略)1. 员工招聘及配置的总体目标与原则2. 实施
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人力资源管理计划书(大纲) 一人员规划:了解各部门岗位人员现状与目前人事管理流程结合对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标系统编写适用的《人力资源管理制度》二人员招聘录用:1依据组织框架结构与现状工作内容编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书(由人事部提供模版标准用人部门依据标准进行编写人事部再进行修订)2依据岗位配置进行人员招聘录用工作建立系统的人员招聘录用
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2016年人力资源部工作计划 序号基本安排工作类别目的一、人力资源规划1、调整组织架构2、优化部门职能3、优化岗位说明书配合经营转变调整,减员提效,为目标管理和绩效实施建立基础。二、长期人力资源工作(规划)计划(1)工作分析工作职责划分工作内容描述任职资格描述判断当前岗位分析的合理性确定是否需要改善(2)人力资源配置分析现实配置理想配置未来配置(战略)判断当
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