房地产投资咨询有限绩效管理制度绩效管理目的 客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据根据考核结果正确实施奖惩合理配置行政办公室激发员工的工作积极性从而全面提升员工绩效保障可持续发展绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担 绩效管理是
xxxx房地产绩效管理制度绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据根据考核结果正确实施奖惩合理配置行政办公室激发员工的工作积极性从而全面提升员工绩效保障可持续发展绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职
房地产企业绩效考核管理制度制度名称××房地产绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产
万科绩 效 管 理 制 度总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段为了提高竞争力保证目标的顺利达成并在形成奖优罚劣的氛围特制定本绩效管理制度绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及发展战略的基础管理保障不是简单的打分评级绩效管理是促进业务目标达成的必要手段不是工作负担绩效管理是所有管理者的基本职责之一不仅仅
房地产企业绩效考核管理制度第1章 总则第1条 考核目的为全面客观地考核评价员工的业绩帮助员工提高素质能力和工作绩效全面贯彻落实本战略以及各项管理制度和工作计划特制定本制度第2条 考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性与定量相结合原则3.多角度展开的原则4.遵循公正公平公开的原则第3条 适用范围本制度适用于房地产所有员工但下列人员除外1.兼职特约人员2.试用期员工3.
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房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率
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XX各岗位绩效考核指标表范例(初稿)表一:人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力资源部 专员 KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力资源部 经理 KPI表……………………………………………………
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