《蓝帆塑胶设备及现场5S考核暂行管理办法》编制: 审核: 批准: 2010年3月20日什么是5S5S定义:5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目他是通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯1.整理(SEIRI)
百碩電腦(蘇州)有限5S管理考核辦法(暫行)編制: 審核: 批准: 生效日期:2011-01-275S管理考核辦法目的為了更好地落實5S工作優化生產車間的工作環境提高工作效率保證產品品質促使5S能夠長期有效推行逐步提升現場管理水準特製訂此考核方案範圍適用製造處所有單位定義:整理﹕區分必需品和非必需品﹐現場不放置非必需品整頓﹕將整理好的物品明確的規劃﹐定位並加以標識
最新评论 HYPERLINK =replytid=104511 t _blank 发表评论 HYPERLINK =104511 t _blank 全部评论 HYPERLINK o 点击查看水中冰的博客 t _blank 水中冰 (2008-4-08 10:22:56) 车间5S管理 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的
5S管理考评条例(试用稿)(一)概 述一5S管理的目的5S管理是以品质为中心的企业基础管理要求不只是做好产品的品质还要提升企业员工的思想工作业务服务文化环境以及生活品质使整体的质量成本都能达到最佳境界二5S管理的内涵1整理(SEIRI)——ORGANNZATION将工作场所内的所有物品分为需要与不需要的保留需要的东西清除不需要的东西个人的需要必须服从工作的需要既腾出空间又能防止误用2整顿(SET
5S监督检查记录部门: 年 月 日表号:版本:页码:共2页 第1页分类NO检 查 项 目检查结果检查情况记录物品1要用的物品和不用的物品分清楚了吗2各类物品分区域摆放是否有序3是否将同类物品摆放在一起4各类物品是否有标识牌5物品摆放区域是否用图标表示出来6长期不用的物品是否摆放整齐7物品摆放得是否整齐8物品摆放
包钢十园5S检查考核制度一目的:通过制定本《制度》使包钢十园5S工作在原有基础上取得较大进步和提升改善教职工幼儿的工作生活环境提高工作效率消除各类安全隐患以达到全面提升管理水平提升员工自身素养的目的二范围:本《制度》适用于包钢十园范围内所有区域及教职员工三检查时间:检查时间定为每周五四检查方式:检查采取行政人员2名和班级抽调人员2名组成检查小组保健医核定每次检查内容进行交叉互检并填写检查记录表签名
5S管理考评细则手册1 范围 为了建立一个公正公平公开的考核评价机制促进各单位切实抓好5S基础管理工作特制定本考评细则本细则为《5S管理考核规定》补充条款适用于宗申各单位2 术语和定义5S包括:整理整顿清扫整洁修身等5个个环节行政范畴的5S管理体现在早会规范宿舍管理办公室管理企业形象环境管理绿化维护员工行为规范7等个方面3 规范性引用文件: 《员工早会制度?》《宗申单身宿舍管理办法》《
5S监督检查记录部门: 年 月 日表 号:版本:页码:共2页 第1页分类NO检 查 项 目检查结果检查情况记录物品1要用的物品和不用的物品分清楚了吗2各类物品分区域摆放是否有序3是否将同类物品摆放在一起4各类物品是否有标识牌5物品摆放区域是否用图标表示出来6长期不用的物品是否摆放整齐7物品摆放得是否
5S检查评分表被检查部门: 检查日期:序号项目检查标准评分序号项目检查标准评分1地面通道1.通道顺畅无物品12水1.洗手台无杂物2.通道标识规范划分清楚 2.水龙头关紧节约用水2墙壁天花板1.无手脚印3.水管道顺畅无泄漏2.无蜘蛛网4.茶杯放置整齐3.无乱涂乱划13料区1.标识物料置放区4.悬
5S评分标准5S评分标准采取两种方法:方法一:依据《5S评分标准》进行评分具体标准如下: : 附件三方法二:采用定点拍照的方法 具体做法:推行委员会成员每月不定期到现场查核发现一个问题就拍下照片并扣本组一分统计每个部门被拍的照片总数即可得出该组被扣的总分(满分)100分减去被扣的分数即为该组当月的5S成绩 :
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