玉和泰【2011】17号山西玉和泰煤业有限关于任命班组长的决定为了切实加强我班组建设搞好全矿的安全生产工作经常务会2011年5月20日研究决定重新调整任命各区队班组长综采一队:一班班长:陈新红 二班班长:任元生 三班班长:董 飞综采二队:一班班长:彭玉田 二班班长:亓永军 三班班长:程小东综掘一队:一班班长:许胡管 二班班长:王传红 三班班长:华小军综掘二队:一班班长:朱
班组长的位置和使命1明确自己的岗位职责2消除两不管区域3 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题4消除权力斗争 ?5?促进有效的团队合作6班后的三大重要报告:品质成本效率7班组长的使命 使命是最根本性的任务是班组管理的第一导师班组是企业的细胞班组长是细胞核班组长的使命就是让班组这个细胞健康的成长只有企业细胞的健康才能有企业的健康具体来说班组长的使命包括以下几个内容:第一对员工的培养和指导班
班组长责任制认真遵守安全操作规程有关安全生产制度根据本组人员的技术体力思想等情况安排工作做好对本组人员在生产中的安全负责组织本班工人学习安全规程和制度检查执行情况在任何情况下不得违章蛮干对新进厂的员工进行安全生产教育使其能快速适应本职工作每天检查车间现场安全生产情况发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施及时上报发生人身事故要详细记录并及时上报组织全组人员认真分析提出措施发生重大伤亡事故保护好
(十)班组长安全责任1严格遵守安全规程和有关安全生产制度根据本组人员的技术体力思想等情况合理安排工作并做好安全技术交底当一个班组分配两处或多处工作时要制定临时负责人负责安全工作对本班组安全负责2组织本班职工学习安全技术操作规程开展安全活动坚持班前安全讲话具体交待注意事项并认真填写每天的班组活动记录3对新调入的工人进行现场安全教育熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全4经常检查现场安全生产情况发现问
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班组长任职标准【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限 【收费标准】¥2570元人(包括费午餐及上下午茶点等)【参加对象】从事生产质量和物料管理的基层管理人员等…【报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景Curriculum background研究表明制造业中产品成本的50 - 80是在制造现场发生企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率
班组长岗位责任制班组长是企业最基础的管理岗位受所在的部门经理对本班组的思想生产技术安全等工作负全责是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在1班组长要带领全班组员工努力学习遵守国家法律法令和各项规章制度加强班组建设培养思想好干劲大技术精作风硬纪律严的人才2班组长要带领全班组积极开展革新挖潜活动保证企业生产计划的完成3班组长作为部门工作的得力助手兼管考勤工作负责召开班前会工作布置好班组的工作安排
班组长安全责任书 为了严格执行各项安全生产规章制度,切实搞好安全生产工作,防止和杜绝事故和违章现象的发生,现与各班组长签订《安全协议》,以资遵守。遵守国家的法令、法规,认真遵守的各项规章制度,爱岗敬业,在车间主任的下,带领本班职工,确保按质按量完成各项生产任务。认真组织本班职工积极参加规定的会议,抓好本班人员的思想教育工作。处处以身作则,当好班组带头人。积极组织安排本班人员认真讨论生
机电二队班组长选拔任用制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员班组长人员质量水平的高低直接关系到煤矿的安全生产没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员就没有好的工程质量和安全基础就无法保证安全生产为切实加强矿井安全生产管理根据矿《班组长管理条例》的有关规定现特制定我队班组长考核选拔制度一班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐全班组民主选举选举
班组长的使命与职责班组长如何履行职责如何提高管理水平和能力班组长的使命与职责1.?企业班组长的地位企业管理层次分为:经营管理执行经营层:董事长总经理负责企业战略的制定及重大决策管理层:部长科长车间主任组织和督促员工积极生产执行层:工段长班组长队长基层管理者2.?班组长的作用(1)?班组是企业组织生产经营活动的基本单位(2)?所有的生产活动都在班组中进行(3)?班组的工作好坏直接关系到企业经营的
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