《(EPC工程总承包管理)》首次从总? 承包商视角对EPC工程总承包管理中的 一些现实问题进行了系统探讨:设计 施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题技术方案和商务谈判的互相协调问题指定分包和直营分包的管理机制问题等等认为EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势需要总承包商强大的融资和资金实力深化设计能力成熟的采购网络以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效
工程总承包工程总承包(EPC—EngineeringProcurementConstruction设计采购施工总承包)——EPC是英文Engineering(设计) HYPERLINK :wiki.mbalibwikiProcurement o Procurement Procurement( HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE98
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324278358 摘要 PAGEREF _Toc324278358 h 3 HYPERLINK l _Toc324278359 第一章绪论 PAGEREF _Toc324278359 h 4 HYPERLINK l _Toc324278360 1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工程总承包项目管理基础知识 工程总承包项目管理基础知识 1.1 什么
工程总承包(EPC)的特点EPC (EngineeringProcurementConstruction)工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合也是成功运用这种模式达到缩短工期降低投资目的的典范曾经因其建筑工程承包业以高速度低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序因此在西方发达国家广泛采用
QKM中国电建昆明勘测设计研究院有限管理体系文件质量环境安全生产-环境管理 工程总承包项目环境管理规定2014- - 发布 2014- - 实施中国电建昆明勘测设计研究院有限 发布 : 日期编写齐国新黄荣李光华李仕成审核刘兴宁杨全张恩憬批
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