沈阳叁仁禾装饰装修工程有限 ─────── ★ ──────机构设置及管理制度汇编前 言无以规矩不成方圆为确保本各项工作能有条不紊地顺利进行使各部门职能清楚每位员工职责明确且有章可循有据可依以维护正常的工作秩序规范员工的言行调动员工工作的积极性促进的进一步发展故根据我实际特设定其管理机构及制定出管理制度共七章二十六款
装饰工程有限人事管理制度为加强的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序使人事管理工作有所遵循特制定本制度工作守则员工应严格遵守的各项规章制度每位员工都要存高度责任心和事业心处处以的利益为重为的发展努力工作员工要具备创新能力不断努力学习新知识使个人素质与发展保持同步要有敬业和奉献精神愿付出快节奏高效率是所有员工的敬业要求要善于协调融于集体有团队合作精神和强烈的集体荣誉
装饰管理制度_装饰工程控制系统 装饰工程控制系统施工员奖金结账审核程序 为了确保施工员的根本利益健全规章制度现将施工员奖金结几审核程序规范如下: 所有装饰与施工员结账必须严格执行总工程部结账计算方式实事求是不弄虚作假不得随意增减和随意结算 所有工地结账过程施工员都必须参与在施工材料单价和结账计算过程等各项目均无异议后施工员在结账单据上签字确认同时每月两次报总备案以便核
深圳市南利装饰工程有限项目部现场质量管理体系项目经理对质量安全负全面责任订立质量奖惩制度质量意识交底质量要求交底各专业主管材料员质量检查员现场保卫财务员按质量等级结算和奖惩负直接责任材料及成品验收技术规范设计交底检验批材料检验机具备配前道工序质量验收 材料及半成品验收质量员培训质量监督技术质量交底自检班组长或质量干事做成品保护优质产品操挂牌质量交底遵守技术按规定选材检查前道工序质
部门职能实行总经理负责制分设六个管理部门 行政部直属总经理管辖的行政管理部门主要负责的人力资源文书档案员工考核和办公室管理工作并负责各部门的协调与统筹以及内部规章制度的制定和监督执行等二财务部 直属总经理管辖的财务管理部门主要负责的财务收支账目处理财务核算编制财务报表以及现金管理等工作三设计部 直属总经理管辖的工程施工图设计与广告设计部门主要负责的各项工程
某装饰工程有限行政部管理制度汇编二OO三年一月目 录职位说明书………………………………………… 第3页行政部经理………………………………………… 第4页行政部文员………………………………………… 第7页行政部采购………………………………………… 第8页行政部司机………………………………………… 第9页管理规定 ………………………………………… 第10页考勤管理制度………
工程施工管理制度工程施工实行零失误零投诉管理工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理精心组织周密安排真正做到方法与服务到位沟通与管理到位品味与质量到位让客户与满意如因失误引起的起诉一次罚款50至100元工地施工必须严格执行《文明安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作杜绝事故的发生树立良好的形象违者遵照《文明安全施工管
工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理对工程部的运行模式进行调整确定保障工程部的正常运行指导工程部的发展方向负责配合协调与其他合作部门的工作关系负责解决处理重大责任事故疑难工程质量材料质量投诉及时采用有效的方式打消顾客的不满在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大并到现场调查取证向上级提供书面说明解决方案发现施工违章违例工程质量不符合标准等情况立即按照相应规定对其工作人员指明有权对任何工地
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