行政管理室考核标准 一车辆管理日常考核1未按用车程序随意出车超出用车范围扣考核分20分2未按修车申报程序擅自修车扣考核分50分3未按车辆维修规定牵扯到换件换机油等情况未现场进行监督发生以好充次的情况扣考核分50分对失职造成的后果负主要责任并承担相应损失4加油卡未及时充值影响车辆使用扣考核分20分5未按规定及时清洗车辆打扫内饰扣考核分20分6未及时对车辆进行续保年审造成车辆正常使用扣管理考核
行政部绩效考核标准一考核目的 1更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励 2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评适合已转正的正式员工新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员
一物业管理基本要求5 1建立健全各项管理制度各岗位工作标准并制定具体的落实措施和考核办法各部门管理制度有部门责任范围岗位职责发现一处不完整不规范扣分未达到落实措施扣分未制定考核办法扣分 2各部门有年度工作计划完成计划情况并有工作总结各部门无年度工作计划扣分未完成计划少项扣分无工作总结口分 3设备设施各类档案齐全分类成册管理完善查询方便1符合要求得满分每发现一处不符合扣分 4员工培训计划
河南财经政法大学行政管理人员目标责任考核办法(试行)为加强行政管理队伍建设提高学校管理工作效率结合我校教学管理人员分类管理的特点制定学校行政管理人员目标责任考核办法??? 一指导思想??? 以科学发展观为指导以促进学校事业发展为目标以激发调动学校行政管理人员工作积极性提高工作效率为目的坚持客观公正民主公开的原则逐步建立以工作实绩为核心的行政人员目标责任考核机制为行政管理人员调整职务级别工资以及奖励
名称行政人事类考核行政后勤管理考核考核方法编码版本页次13修改状态1.总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)车辆管理制度制定与实施情况5(2)审批车辆费用控制车辆开支情况3(3)车辆保养情况2(4)车辆购置计划编制情况2(5)卫生制
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上海××食品有限现场6S管理考核标准类别考核类别序号现场达标标准扣分价值兑现整理区域责任化1区域定置合理物就其位-1分-5元2区域标识明确现任标签完好-1分-5元3责任人标签与实际责任人对应-1分-5元4人流物流通道内不得存放任何物品-1分-5元5与生产包装无关的物品不得放在台面上-1分-5元6不得越区存放或存与标牌不符的物品-1分-5元7空容器或袋子要放置于指定区域且有序摆放-1分-5
附件1: 品质管理部标准化检查考核评分表 表1考核项目考核内容考核要求规定得分扣分标准扣分得分备注一技术标准体系1技术标准体系的构成(分值20分)有体系表层次清楚结构合理20没有体系表扣5分层次不清结构不合理扣3分体系要素齐全完整满足实际需要体系要素不全不能满足需求扣2分技术标准内容符合有关法律法规要求包括相关的强制
HSE管理考核扣分标准要素名称考核项目考核标准一承诺方针目标和责任(扣分上限15分)责任1建立HSE目标和控制指标并分解到部门和单位没有建立目标指标扣5分没有分解到位一个部门(单位)扣1分2二级单位基层队干部清楚本岗位HSE责任制本单位的主要HSE风险和控制措施一人次不清楚扣分3二级单位行政正职主持召开HSE委员会会议有议定事项有落实未按规定召开一次扣2分无议定事项或议定事项不落实一次
保洁部考核标准为了提高工程部服务质量及鼓励员工工作积极性特拟定本考核标准本标准适用于全体保洁人员考核每月进行一次考核望全体保洁人员发扬积极向上的精神严以律己自觉遵守认真执行满分100分1迟到早退或晚到扣1分项次2请假不符合规定扣1分项次3与同事发生争吵者扣2分项次4月内请假一次扣1分5不服从上级分配安排工顶撞者扣5分项次6集体观念不强传播坏思想的扣3分项次7班前饮酒吃刺激性带异味食品扣
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