相关文档

• 联想如何培养帅才.doc

  联想如何培养帅才 ___三大秘诀转发到： javascript:void((function(sdetzc)207b0909090909var20f==1269114047u=zp=5b0909090909url=e(u)0909090909title=te()09090909090909090909content=cgb2312()0909090909function20a()207b090

• 联想是如何培养人才的.doc

  除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外培养人才选好接替自己的人恐怕是企业最重要的任务了————柳传志 　　作为联想的缔造者柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子定战略带队伍 　　以我办联想的体会最重要的一个启示是除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外培养人才选好接替自己的人恐怕是企业最重要的任务了?柳传志说 　　的确无论是联想自己的管理者还是联想发展的观察家们在总结联想成功的经验

• ★联想如何培养接班人.doc

  ★联想如何培养接班人■★■我们十分欣赏这样的文章因为它十分具体地描述了一个企业认真培养接班人的条件成长过程并有很强的操作性值得企业学习参考　　郭为们是怎样炼成的　　接班人的轧鞋垫理论联想在发展的过程中总结出了一个轧鞋垫的理论即：你要想当好裁缝最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服就要从轧鞋垫开始慢慢再轧衬衫最后才是做西服因此即使我们引进了空降兵这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物联想发展这么

• 如何培养大才.doc

  如何培養大才 ————王財貴教授講於2003年 廣毅根據錄影整理 謝謝主持人讓我站在這裏更像個主持人今天是最佳男主角(眾笑鼓掌） 每一次參與這樣的活動我都很感動凡是有讀經人在的地方我就感動不管是孩子還是大人

• 如何培养口才.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何培养秘书的口才意识公共事业管理一班 赵丹成功的秘书需要好的口才 一人之辩重于九鼎之宝三寸之舌强于百万之师口才是一门学问一门艺术同时口才也是一种智慧一种能力一种生活态度的体现当前我们正处于一个继往开来的新时代时代召唤人才而人才又需要口才卓越的口才已被列入现代开拓型人才所必备的素质之一秘书由于其工作职能和在

• 企业如何培养人才.doc

  企业如何培养人才在88个国家建立了300个运营机构旗下有1000多个非常成功的品牌并在150多个国 家里销售自己的产品联合利华的名字对大多数人来说都很熟悉但如果你认为联合利华仅仅是一家优质产品制造商的话则显得过于简单和表面化了 　　我们并不以产品的质量赢得竞争而是以人的素质赢得竞争在所有企业争相国际化的环境里要想成功就必须依靠高质量的人才高质量的产品只是高素质人才的必然结果联合利华大中华区总

• 如何培养刀具人才.doc

   HYPERLINK :.jichuang.netnewsnews_65523 如何进行数控刀具人才培养 HYPERLINK :.jichuang.net .jichuang.net?整理 ? HYPERLINK :.jichuang.netnews t _blank 中国机床网JiChuang.NET新闻部发布资讯

• 如何做好人才培养.doc

  如何做好人才培养 甲酸钠事业部：崔军千秋大业人才为本企业是由人组成的集合体破解企字有一个精当的说法：有人则企无人则止人才是我们宜化发展的非常重要的战略性资源成功的企业必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业培育人才的结果就企业而言是生产力和竞争力的增强就员工而言是工作生活质量和人生满意程度的提高企业不单单生产产品更生产人才企业的竞争说到底是

• 如何培养领导才能.doc

  如何培养才能 《财经》特约 陈晋????[10-14 09:08] 哈佛大学教授约瑟夫·耐认为高效的需要具备软实力和硬实力软实力指情商愿景和沟通交流硬实力指组织能力和洞察能力而比软实力和硬实力更重要的是相机行事的能力　　【《财经网》专稿特约 陈晋】什么是才能一个人怎样才能别人关于这个题材的书很多但适合做教科书的太少要么理论性很强可读性很弱要么可读性很强理论性很弱　　于是20

• 孩子如何培养成才.doc

  #