庄周企业管理顾问 总经理中华人力资源管理协会 会务发展顾问 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业 法务专员联强国际 征信处副理人事经理普华永道会计师事务所 人事经理普华永道企管顾问
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level績效管理培訓課程---東莞企達電器有限你為什么會努力書中自有顏如玉書中自有黃金屋企業的業績上升下降這 是 什 么績效管理 ---摩托羅拉的定義是一個不斷溝通的過
Why6. 品質效率管理 提高物的生產力激勵體系化目 標之使用率提高設備改善技術改善制工具5. 每臺機械的生產金額或附加價值 1.平均薪資基準 生產金額(或附加價值)每臺機械的生產金額或附加價值
绩效管理系列培训课程计划绩效管理培训的目的全范围强化普及绩效管理的意识建立绩效管理文化增进员工对绩效管理的了解和理解消除误解和抵触的情绪普及绩效管理的操作技能保证绩效管理的有效性培训的组织和实施总部事业部协同开展总部负责制作统一培训课件总部和事业部分别安排讲师组织各自的培训课程建议培训讲师由各事业部人事行政经理或管理部经理担任3. 培训整体思路课程围绕绩效管理流程的各个关键环节设计力图使培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理培训主讲:杨刚祥2009年4月1日目 录一绩效管理概述二绩效考核流程三绩效计划的制定四绩效辅导五绩效考核结果产生及运用六绩效改善七绩效考核出现偏差的原因八管理人员对绩效考核认识的转变什么是绩效管理 绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的
卓越绩效模式理论与实践性能产品复杂化1113过程管理条款的分类平衡各利益相关方之间平衡确保战略的均衡长短期目标之间平衡9090100分结果 80组织概述 组织描述.1. 组织的环境主要的产品和服务及其交付方式组织文化特色组织的使命愿景和价值观员工概况包括:教育水平年龄和职位构成关键需求和期望及福利制度主要的技术和设备设施组织运营的法律法规和政策环境.2. 组织的关系组织结构和治理体制关键的顾客群及
第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工
(教练)监控功能基于岗位及其目标的管理机制 功能型组织是指直线职能制体系稳定的成熟企业其管理体制以岗位(职位)为核心采用岗位(职务)工资体系职 位强调公平性) 确立绩效目标签订绩效协议绩效管理:实检查准备和设计5绩效考核阶段清晰有序的计划是实现绩效管理的关键4.业绩合同2001年10月组织结构调整完成各部门负责人员到位绩效考核与传统人事考核的区别部门绩效考核战略目标愿景监控业绩的达成输入Ba
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