桂林市恩泽四方投资担保有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公平公正公开三绩效考核的适用范围
勘探南方分全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章 总 则第一条 为了深入贯彻落实科学发展观构建科学有效的绩效考核管理体系建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制充分调动员工积极性主动性和创造性激活人力资源提高工作质量确保分发展战略和经营目标的实现根据有关规定制定本绩效考核管理暂行实施办法第二条 本办法以分长远发展战略
项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的各项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工考核目的通过对项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力水平及工作效果确保各项工作保质保量完成
附件1淮盐矿业有限绩效考核管理暂行办法第一章 目的和意义第一条 为建立和完善绩效考评机制推进构建积分量化式工资分配制度并通过持续有效的绩效反馈和绩效沟通改善员工工作技能和工作行为不断促进员工个人业绩的提高和企业整体运行效率的提升制订本办法第二章 考核机构第二条 成立绩效考核小组考核小组组长由分管担任成员组成为机关各部门负责人考核小组下设考核办公室在党群
属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对属项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工(不含项目班子及项目参与兑现人员)考核目的通过对属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力
(本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容)绩效考核管理办法总则第一条??????? 指导思想以价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化把经营业绩与部门和个人的回报相结合保证整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条??????? 适用范围除经营层以外的所有员工均需参加考核总经现由董事会负责考核 其他高层由总经理考核不在本办法考核范围之内第三条??????
绩效考核管理办法第一章 总 则为完善激励机制调动员工的工作积极性设立工作绩效奖励基金通过正确评价员工的工作绩效保证公正合理地发放绩效奖金为此特制定本办法除物业员工外其他人员(包括试用人员)均照本规定执行各部门及分:负责客观公正的考核本部门员工积极有效的引导员工提高工作效率人力资源部:负责协助总经理对各部门及分总经理进行考核并指导监督检查各部门及分的考核工作
房地产绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为进一步建立和完善本的绩效考核体系和激励约束机制对全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观公正的评价并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配荣誉奖金奖励及批评处罚促进全体管理人员与的共同发展特制定本绩效考核管理办法第二条员工绩效考核必须坚持公平公正公开的原则严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现实现考核人员的薪资效
XX科技绩效考核文件一.绩效考核的意义企业快速成长不可缺少的制度性管理措施减少人为因素科学管理的手段发展的战略性文件企业个人双赢的保证二.绩效考核的点1. 岗位:销售维护开发管理2. 任务:岗位职责上级下达的任务纵向任务3. 考核标准:数量质量时间成本评价4. 晋升:态度能力业绩决定5. 奖励与惩罚二.绩效考核的八大指标1. 与部门任务挂钩2. 与企业整体任务挂钩3. 与企业愿景挂钩4
洮南绩效考核办法第一章 总 则 为了进一步深化内部分配制度改革加强岗位工资的管理考核充分调动车间员工的工作积极性在按照规定的基本岗位工资标准的基础上结合每月考核的实际情况建立相应的浮动工资考核机制当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律设备有效运转率修旧利废任务完成情况安全文明生产车间卫生等方面的考核情况按月发放第二章 考核办法一 劳动纪律1加强劳动纪律检查严格考勤制度首
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报