平 衡 计 分 卡 的 应 用(课题研究报告)河北建设路桥分郑韶峰二○○七年一月目 录一课题背景目的和研究方法1.1 课题研究背景1.2 课题研究目的1.3 课题研究内容和方法二平衡计分卡(BSC)概述2.1 什么是平衡计分卡2.2 平衡记分卡的战略管理功能2.3 平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)三平衡记分卡应用流程3.1 战略分析与研讨3.2 战略可视
平衡记分卡的应用分析研究一应运而生---平衡记分卡考核体系的提出 20世纪80年代和90年代很多认识到仅仅使用财务数位进行管理的局限性所以它们把质量控制作爲宣传口号和组织原则竞相追逐国家质量奖如美国的马尔科姆鲍德 奇国家品质奖(Malcolm Baldrige)日本的戴明奖(Deming Prize)以及欧洲的EFOM奖有些纷纷效仿摩托罗拉通用电气而采取六个西格玛计
平衡计分卡的应用平衡计分卡对我国的大多数企业来说还很陌生平衡计分卡要在我国得到广泛应用还有一定的距离也有很大的难度但是平衡计分卡在我国有着广阔的应用空间和巨大的发展潜力首先战略管理已经在很多企业中得到高度重视作为战略管理基石的平衡计分卡必将越来越受到其次很多企业已经意识到人是企业成功的关键作为人力资源管理重要工具的平衡计分卡必然会越来越引起重视在此预算管理已经在很多企业中展开预算管理的相关理论
应用平衡计分卡一综合绩效的案例——怎样评价班子的工作南方某糖业股份近年来效益一直不好今年股东大会要求对班子进行业绩考核实际们也有苦衷现在入世了食糖价格与国际持平企业想多盈利是很困难的唯一的方法就是内部挖潜但是卖副产品分流人员等措施都用过了早就挖不出利润了思前想后只有从原料上入手降低成本制糖用的原材料是甘蔗但甘蔗的供应经常有出现波动若第一年收购价高第二年农民就大批种植甘蔗甘蔗的价格就
A应用平衡计分卡案例研究摘要平衡计分卡是一种新型的绩效评价管理系统它由愿景使命价值观以及绩效指标所构成是制定与实施绩效评价的工具它通过财务客户内部流程及学习发展四个层面绩效指标展现组织的战略轨迹实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的过程平衡计分卡应用的全过程分为建立平衡计分卡和执行平衡计分卡两个步骤它能给企业带来利润以及更合理的战略规划本论文从平衡计分卡的理论阐述
[摘 要] 随着经济的不断变化发展 企业的绩效评价也随之发展自20世纪80年代以来绩效评价领域就不断涌现新的评价工具平衡计分卡便是其中最具代表性的一种经过十多年的发展平衡计分卡方法已经发展成为一种理论完善在发达国家运用广泛的绩效评价方法我国也较早的引进了这种评价方法但并未得到迅速推广传统财务绩效评价方法在我国依然占据主导地位这是由平衡计分卡和财务绩效评价方法自身的特点和我国的具体经济环境决
報告大綱 顧客量 目標 策略性動機的一致性策略性回饋與學習 Kaplan and Norton. 1997. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press ) 計行服 Kaplan and Norton. 1997. The Balanced Scorecard.
人本企管 黃超吾平衡记分卡之演进人本企管 黃超吾角色1.提供经营者最完善的信息2.负责部门间的沟通3.提出前瞻的人资政策及建构 完整的人资制度 4.主动说明政策协助各部门 训练与教导员工 人本企管 黃超吾3. 资产利用与投资策略.降低现金周转期: 降低支付既定业务量或业务组合所需的 营运资金水准现金周转期=库存天数应收帐款回收天数-应付帐款天数现金周转期10
基于平衡计分卡的财务预警研究【摘要】:我国证券市场经历二十多年的发展上市作为其发展的基础规模日益扩大伴随炒股热上市成为更多利益相关者的焦点但是面对世界经济一体化有更多的不确定性因素影响着的发展使出现财务风险甚至陷入财务危机境地的概率加大建立科学有效的财务预警系统有助于减小出现财务危机的概率规避财务风险本文通过将财务预警与平衡计分卡相结合利用平衡计分卡的平衡性(即财务与
平衡计分卡BSC究竟要平衡什么 美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具 既然叫平衡计分卡那么平衡计分卡到底平衡什么呢 1.外部衡量和内部衡量之间的平衡 平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客同时以全新的眼光重新认识企业内部将以往只看
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