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  业务员薪酬制度版本号：附件数：1密 级：秘密撰写人：邱继晨审核人：周厦审批人：吴石付 1.目的：激励业务员2.范围 适用范围：诺亚精工制造销售部国内销售人员发布范围：九如国际人事部财务部诺亚精工销售部财务部3.提成制度： 500吨以下每吨提成2元 500吨到1500吨每吨提成3元 1500吨到3000吨每吨提成4元 3000吨以上每吨提成5元4.销售任务： 销售经理每月3000吨

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  薪酬制度一薪酬总则1.目的 (1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向长期激励机制 (2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来 (3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化 2.适合范围 适用于全体员工二薪酬制定1总经理? ⑴根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案 ⑵组织讨论并批准本制度的实施 2办公室? ⑴负责组织本制度的修订和实

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  薪酬制度 目的:提供公平的待遇均等的机会促进及员工的发展与成长 适用范围：适用于所有员工 内容? 新雇佣的员工通过考查本人的学历工作经验工作能力等综合资历和所担任的职务确定其薪级试用期结束后将根据其本人的实际表现决定是否调整其薪级并且在员工劳动合同有效期内有权根据员工的表现情况随时调整(高低)员工的薪级0? 根据政策工资每年7月调整一次1 因国家相关政策行政法规变更或

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  薪酬制度第一条 目的 为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升的通道建立一套严谨科学合理的薪酬体系根据的现状特制定本薪酬制度第二条 合理科学的薪酬制度的特点1. 薪酬与岗位价值紧密结合2. 薪酬与员工业绩团队绩效结合3. 薪酬与的发展结合第三条 适用范围本薪酬制度适用于的所有员工第四条 原则薪酬作为分配价值的形式之一遵循按劳分配效率优先兼