相关文档

• 跨国并购基础知识.ppt

  跨国并购 3三跨国并购的动因与效益分析 8HDI When and Why1318RETURN二国际直接投资的三大方式比较股权型国际合资经营企业是指由两个或两个以上国家或地区的投资者在选定的国家或地区（一般在投资者中的一方所在国家或地区）投资并按照该国或地区的有关法律以股权结合方式建立起来的企业国际合资经营企业由投资者共同经营共同管理共担风险共负盈亏 27思考题32二跨国的形成和发展 1

• 并购基础知识.docx

  并购基础知识兼并和收购的定义兼并与收购(MergersAcquisitions)简称MA包含两个概念一是Mergers即兼并或合并另一个是Acquisitions即收购两者经常混在一起使用简称兼并兼并(Mergers)兼并泛指两家或两家以上的合并原的权利和义务由续存(或新设)承担原的法人地位则不再存在兼并有两种形式：吸收合并和新设合并吸收合并是指一家同另一家合并其中一

• 跨国并购.ppt

  第一节 跨国并购概述第二节 跨国并购有关理论第三节 跨国并购的国际协调从法律形式来看 兼并的最终结果是两个或两个以上的法人合并成为一个法人而收购的最终结果不是改变法人的数量而是改变被收购企业的产权归属和（或）经营管理权归属从并购对象来看 兼并以上市兼并非上市或非上市之间的兼并比较常见而收购通常只是针对上市的跨国并购的类型（从是否是上市） 典型案例——德国汉高的并购

• 跨国并购.doc

  viii目录引言...................................................................................1第一章跨国并购概述.............................................................2第一节跨国并购的概念........................

• 采购基础知识.ppt

  2002ORIGIN-HR-KICKOFF采购基础知识公开课专题教材 目录 1.采购的分类2.采购的价值 3.采购部门的职责 4.采购管理部门的职责 5.大幅度降低采购成本的绝佳途径6.采购员必备的能力7.采购的原则(5R原则) 8.采购程序的关键步骤 9.战略联盟与伙伴关系实施流程 10.战略联盟与伙伴关系的关键成功因素 11.供应商选择决策 12.采购员应如何规避采购风险

• 导购基础知识.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 跨国并购：中国的选择.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跨国并购----中国的选择刘冬林主要内容一中国跨国并购历史性大逆转二跨国并购影响因素的理论解释三国际跨国并购新趋势及其宏观背景四中国跨国兼并和收购的24个案例与相应战略 五历史的分析：中国企业跨国并购的体会六世界经济遇冷中国境外并购机遇 一中国跨国并购历史性大逆转(一)形势：据商务部统计截至２００７年底中国累计对外投资近千亿美

• 跨国并购案例.docx

  跨国并购典型在全球化并购浪潮中已不仅仅限于大企业吞并小企业更多地出现了大企业之间的并购这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析能使我们获得一些重要的启示具有十分现实的意义以下我们来对一些典型案例进行剖析(一)波音并购麦道1996年12月15日世界最大的航空制造美国波音宣布并购世界第三大航空制造美国麦道并购总价值

• 国家高级采购师基础知识.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国家职业标准基础知识第一章 采购基础知识本章主要阐述采购类型与方式基本作业流程和采购管理基本知识以为各类采购人员从事职业活动奠定必要的理论基础一采购的概念与地位(一)采购的概念采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道方式质量价格时机等进行选择且把货币资金转化为标的物的交易过程(二)采购的地位1．采购是企

• 采购管理(基础知识).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理----让我们一起学习一起分享一起进步采购管理主要内容：一与采购有关的基本知识二供应市场及供应风险分析三采购价格的战略性管理四采购组合分析及供应商战略五新产品开发与产品改进六准时制(Just-in-time)采购七采购是赚钱的部门 在全球范围内工业企业的采购成本占销售成本的50-