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美国成功企业留住人才的十大诀窍 -------------------------------------------------------------------------------- [摘要]: 怎样留住你手下的得力干将这是所有企业主管最关心的在这方面十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的它们来自不同的行业代表了新旧两种经济不过它们有
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东方企业文化·商业文化 2011 年
企业如何留住人才 人是企业之本而人才是企业的宝贵财富是企业持续发展的动力人才对企业的重要性也越来越被者们认同因此如何留住人才特别是优秀人才成为许多企业面临的一道难题现在很多企业普遍采用的是用高薪留住人才但有些企业即使采用了高薪也留不住人才咎其原因有三:一是个人才能无法充分发挥二是无发展空间和发展机会三是企业的管理方式简单粗暴不够人性化因此企业要想留住人才必须做到以下三点:一不追求人
企业如何留住人才当今时代每个行业每个企业都面临着激烈的竞争而这些竞争归根到底都是人才的竞争企业要想掌握主动权从竞争中脱颖而出进而实现基业长青就必须努力留住人才充分发挥他们的积极性主动性创造性可见人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分而人力资源管理的核心便是激励从目前的管理实践看企业对员工的激励主要有短期激励长期激励以及临时特别奖励这三种模式短期激励是最为普遍的激励形式主要就是我们通常意义上所说
企业如何留住人才当今时代每个行业每个企业都面临着激烈的竞争而这些竞争归根到底都是人才的竞争企业要想掌握主动权从竞争中脱颖而出进而实现基业长青就必须努力留住人才充分发挥他们的积极性主动性创造性可见人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分而人力资源管理的核心便是激励从目前的管理实践看企业对员工的激励主要有短期激励长期激励以及临时特别奖励这三种模式短期激励是最为普遍的激励形式主要就是我们通常意义上所说
成功人士30岁前必做的十件事每个人对于成功的定义是各不相同的相信朋友们多少看过一些成功学的文章也曾经被鼓舞得斗志昂扬过但是最后真正能够取得成功的人却寥寥无几大多数人不是将自己的目标舍弃就是沦为缺乏行动的空想成功人士的成功不是偶然而是做到了常人无法做到的事——将计划和努力进行到底★树立1个目标: 如果你想有成功的机会就至少要在25-30岁间就明确你的人生核心目标是什么因为成功人士与平庸之辈的根
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离任CEO留下的三个信封你一定知道 _ t _blank 高管的三个信封的故事吧一位退休的 t _blank CEO交给其继任者三个编了号的信封如果你遭遇了觉得自己无法解决的问题在把问题提交给董事会之前先打开这些信封请相信我他告诉她其后不到4个月的 s_ t _blank 销售就出现了出乎预料地大幅减少这位深感绝望的新CEO走向书桌拿出了第一个信封打开一看上面写着:责怪你的
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