为了更好地激励员工提供业内富有竞争力的薪酬吸纳和保留优秀人才现根据市场同行业薪酬调查报告建议对薪酬结构进行部分调整现薪酬对应表:薪酬对应表职位一级二级试用期补助提成项目类营销总监4000万3-万4项目经理350030002700800万3-万4销售经理200018001500500万3-万4销售主管15001200200千1.5-千2置业顾问12001000800千1.5-千2策
xxxx实业房地产开发有限薪酬管理制度2010年1月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc251017377 第一章 总则 PAGEREF _Toc251017377 h 5 HYPERLINK l _Toc251017378 第一条 目的 PAGEREF _Toc251017378 h 5 HYPERLINK
销 售 部 薪 酬 管 理 制 度为了完善销售管理机制规范销售操作规程提高销售队伍的工作积极性和提升业绩发挥团队合作精神现结合目前开发项目的实际销售情况和市场需要引入销售激励制度特制订适合本发展的销售佣金激励办法.第一底薪提成制:人员采取底薪提成的薪酬结构.第二佣金提成方式:开盘前至开盘当日全部销售额提成按人数结合日常综合表现进行公提:1未完成总销售额的60无销售提成2完成总销售额
#
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度以调动员工的工作积极性?政策与程序(POLICYPROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成 月薪=标准工资奖金 标准工资=基本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资根据每位员工的任职岗位资历能力等确定 基本工资占标准工资的40为员
某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度以调动员工的工作积极性?政策与程序(POLICYPROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成 月薪=标准工资奖金 标准工资=基本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资根据每位员工的任职岗位资历能力等确定 基本工资占标准工资的40为员工的最低生活保障工资应不低于当地的最低工资
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。?政策与程序(POLICY&PROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工
房地产薪酬制度 薪酬机制 本遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则定期对内考察员工各级薪酬水平对外收集本行业劳动力市场 薪酬状况力求建立公平合理具有竞争力的薪酬体系 薪酬体系 薪酬体系有以下类别: 1年薪制:实行年薪制员工为总经理和党委书记 2等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系中的各副总总师部长主任和
某著名IT企业薪酬制度总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项特制定本制度1.2本制度适用于全体职员本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)二工资结构2.1职员工资由固定工资浮动工资两部门组成2.2固定工资包括:基本工资技能工资住房补贴医疗补贴固定工资是根据职员的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬2.3浮动工资包括:考勤工资绩
薪 资 体 系为充分满足职员利益吸引和留住实现企业组织目标的人才形成稳定的经营者团队保证的长远发展特按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其他有关规章制度制定本方案基本方向按岗位职级差异执行差别岗位工资制按服务年限执行工龄工资制根据职责与职务的差异执行职务津贴制根据工作业绩的不同执行绩效工资二适用范围:2.1 总经理副总经理实行年薪制年薪的支付按总经理与董事
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报