单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师项目采购管理项目管理项目采购管理项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品服务或成果的各个过程项目组织既可以是项目产品服务或成果的买方也可以是卖方不仅仅买回东西更要重视采购管理的过程和质量采购必须要满足技术与质量的要求同时应满足经济性或价格合理的要求过程:采购计划编制编制询价计划询价招标(卖方选择)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师成本管理项目管理本章要点9.1 成本管理的意义与范畴9.2 制定项目成本管理计划9.2 成本估算9.3 成本预算9.4 成本控制成本项目活动或其他组成部分的货币价值或价格包括为实施完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值项目成本:项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本项目成本管理在项目实施过程中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师项目沟通管理项目管理IT行业沟通的特点缺乏重视缺乏信息共享传递和使用的规范缺少参考范例技术人员忽视非正式沟通不擅长与客户交流习惯与机器打交道专家权威缺乏风险防范意识人员流动性大缺乏合理的培训机制本章要点12.1 项目沟通管理的重要性12.2 沟通计划编制12.3 信息分发12.4 绩效报告12.5 项目干
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 14 项目采购管理本 节 内 容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾14.1采购管理的相关概念和主要过程采购是从项目团队外部获得产品服务或成果的完整的购买过程IT项目
14、项目采购管理本 节 内 容141采购管理的相关概念和主要过程142编制采购计划143编制询价计划144询价145招标146合同管理及收尾141采购管理的相关概念和主要过程采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类采购必须要满足技术与质量要求,同时应满足经济性或价格合理的要求。采购中的角色买方--甲方、委托人、采购商、被提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 项目质量管理系统集成项目管理工程师教程本章要点10.1 质量管理概述10.2 质量计划编制10.3 执行质量保证10.4 执行质量控制 什么是质量符合目的或者用途(Joseph Juran)用户的感觉就是质量(A V Feigenbaum)符合顾客在其合理价格下对产品的要求(Sud Ingle)产品或者服务满足明确和隐
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章项目整体管理系统集成项目管理工程师教程项目整体管理全生命周期管理全局性管理和综合性管理启动计划执行监控收尾项目管理技术工作商务工作9大领域的管理项目整体管理项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡以满足或超出项目干系人的需求和期望 确保项目所有组成要素在正确的时间结合在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十八章 项目风险管理信息集成项目管理工程师教程项目风险项目受众多因素的影响任何活动都不可避免的存在不确定性过程和结果经常出乎预料本章要点18.1 风险和项目风险管理18.2 风险管理计划编制18.3 风险识别18.4定性风险分析18.5 定量风险分析18.6 风险应对计划编制18.7 风险监控引言Rothfeder 1988
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级17项目范围管理2本 节 内 容7.1 产品范围和项目范围7.2 编制范围管理计划7.3 范围定义7.4 创建工作分解结构7.5 范围确认7.6 范围控制37.1 产品范围和项目范围项目范围管理定义:定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用:确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级16项目整体管理26.1 项目整体管理的主要活动和流程整体管理的含义项目管理中综合性和全局性的管理工作包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作 整体管理的作用标识定义结合统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动36.1 项目整体管理的含义作用和过程整
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